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2025年中國(guó)酒店企業(yè)赴摩洛哥并購(gòu)(收購(gòu))重組投資分析報(bào)告

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2025年中國(guó)酒店企業(yè)赴摩洛哥并購(gòu)(收購(gòu))重組投資分析報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：2024072023111673210486

報(bào)告類別：并購(gòu)重組報(bào)告

發(fā)布時(shí)間：2013.08.15

報(bào)告撰寫單位：絲路印象摩洛哥事業(yè)部【查看詳細(xì)地址】

報(bào)告頁數(shù)：113 圖表數(shù)：97 行業(yè)類別：旅游餐飲

最后修訂日期：2025.01

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數(shù)據(jù)截止日期：2024.12

報(bào)告編號(hào)：2024072023111673210486

報(bào)告撰寫單位：絲路印象

報(bào)告類別：并購(gòu)重組報(bào)告

發(fā)布時(shí)間：2013.08.15

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行業(yè)類別：旅游餐飲

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報(bào)告前言

??2022年全球并購(gòu)市場(chǎng)總交易規(guī)模3.8萬億美元，同比下跌36%，其中戰(zhàn)略交易規(guī)模2.6萬億美元，中國(guó)戰(zhàn)略交易金額為3040億美元，較2021年下降34%，50億美元以上規(guī)模交易僅5筆，5億美元以下交易占比達(dá)38%。

??2022年中資海外并購(gòu)共計(jì)213宗，交易宗數(shù)同比下降23.66%；其中披露交易金額共計(jì)235.59億美元，同比下降48.25%。

??《2025年中國(guó)酒店企業(yè)赴摩洛哥并購(gòu)(收購(gòu))重組投資分析報(bào)告》共六章，由絲路印象摩洛哥事業(yè)部結(jié)合摩洛哥酒店企業(yè)并購(gòu)重組的現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析摩洛哥酒店行業(yè)國(guó)企改革和資本市場(chǎng)并購(gòu)重組的情況，并結(jié)合相關(guān)重點(diǎn)案例分析，對(duì)摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，幫助中國(guó)酒店企業(yè)提前鎖定摩洛哥酒店行業(yè)的并購(gòu)機(jī)遇和投資機(jī)會(huì)。是中國(guó)酒店企業(yè)海外并購(gòu)重組所涉及的相關(guān)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份從摩洛哥酒店行業(yè)角度出發(fā)對(duì)中國(guó)企業(yè)赴摩洛哥并購(gòu)重組作出全面系統(tǒng)分析的重量級(jí)報(bào)告。

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報(bào)告正式版正文目錄

僅購(gòu)買部分章節(jié)

第一章中國(guó)酒店企業(yè)海外并購(gòu)(收購(gòu))重組背景

PDF版

1149

Word版

1569

第一節(jié) 并購(gòu)(收購(gòu))重組相關(guān)概念

一、合并、兼并與收購(gòu)

二、并購(gòu)(收購(gòu))的類型

三、并購(gòu)(收購(gòu))收益與成本

四、公司重組策略

第二節(jié) 中國(guó)酒店行業(yè)海外并購(gòu)(收購(gòu))重組的背景

一、酒店行業(yè)產(chǎn)能過剩情況分析

二、傳統(tǒng)酒店產(chǎn)品需求增速分析

三、固定資產(chǎn)投資和產(chǎn)能增速分析

四、產(chǎn)品價(jià)格下滑趨勢(shì)對(duì)企業(yè)效益的影響分析

五、中國(guó)酒店企業(yè)融資及償債能力分析

第三節(jié) 中國(guó)酒店行業(yè)海外并購(gòu)(收購(gòu))重組基本情況

一、中國(guó)酒店行業(yè)海外并購(gòu)(收購(gòu))主要交易目的分析

二、中國(guó)酒店行業(yè)海外并購(gòu)(收購(gòu))主要收購(gòu)方式分析

三、中國(guó)酒店行業(yè)海外并購(gòu)(收購(gòu))重組主要支付方式

四、中國(guó)酒店行業(yè)海外并購(gòu)(收購(gòu))標(biāo)的主要類型分析

第二章摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))交易整體情況分析

PDF版

1520

Word版

2120

第一節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))交易規(guī)模

一、摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))交易數(shù)量

二、摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))交易金額

第二節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)(收購(gòu))交易情況

一、戰(zhàn)略投資者并購(gòu)(收購(gòu))交易數(shù)量與金額

二、戰(zhàn)略投資者并購(gòu)(收購(gòu))交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域

第三節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))情況分析

一、摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))交易數(shù)量

二、摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))交易金額

三、摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))地區(qū)的選擇

四、摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))重點(diǎn)行業(yè)分布

五、摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第四節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))重組的熱門區(qū)域

第三章摩洛哥酒店行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)(收購(gòu))重組情況分析

PDF版

1943

Word版

2573

第一節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)(收購(gòu))重組現(xiàn)狀分析

一、摩洛哥酒店行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)(收購(gòu))重組情況分析

二、摩洛哥酒店行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)(收購(gòu))重組分析

三、摩洛哥酒店行業(yè)新三板企業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))重組情況分析

第二節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)(收購(gòu))路線分析

一、摩洛哥酒店行業(yè)借殼上市情況分析

二、摩洛哥酒店行業(yè)橫向整合資源的并購(gòu)(收購(gòu))分析

三、摩洛哥酒店行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)(收購(gòu))分析

四、摩洛哥酒店行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)(收購(gòu))分析

第三節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)上市公司并購(gòu)(收購(gòu))重組的模式研究

一、二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)模式

二、協(xié)議收購(gòu)模式

三、要約收購(gòu)模式

四、迂回模式

五、整體上市模式

第四章摩洛哥酒店行業(yè)國(guó)企改革過程中的并購(gòu)(收購(gòu))重組分析

PDF版

2309

Word版

2910

第一節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)國(guó)企并購(gòu)(收購(gòu))重組的政策環(huán)境

一、國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)

二、地方政府國(guó)企并購(gòu)(收購(gòu))重組方案解讀

三、國(guó)企并購(gòu)(收購(gòu))重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析

第二節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)國(guó)企并購(gòu)(收購(gòu))重組現(xiàn)狀分析

一、交易數(shù)量和金額分析

二、涉及的主要行業(yè)

三、重點(diǎn)類型分析

四、重大案例分析

五、主要方向分析

第三節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)國(guó)企并購(gòu)(收購(gòu))重組中的投資機(jī)會(huì)

一、摩洛哥酒店行業(yè)央企并購(gòu)(收購(gòu))重組過程中的投資機(jī)會(huì)分析

二、摩洛哥酒店行業(yè)地方國(guó)企并購(gòu)(收購(gòu))重組過程中的投資機(jī)會(huì)

第四節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)國(guó)企并購(gòu)(收購(gòu))重組過程中亟待解決的問題

一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系

二、政府行政干預(yù)

三、國(guó)有資產(chǎn)流失

四、人力資源整合

第五章赴摩洛哥并購(gòu)(收購(gòu))重組酒店行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及收益分析

PDF版

2531

Word版

3134

第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析

二、信息風(fēng)險(xiǎn)分析

三、融資風(fēng)險(xiǎn)分析

四、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析

五、法律風(fēng)險(xiǎn)分析

六、體制風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)控制

一、投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

二、項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

三、監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)

四、輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

五、后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 赴摩洛哥并購(gòu)(收購(gòu))重組酒店行業(yè)交易收益率的相關(guān)因素分析

一、并購(gòu)(收購(gòu))目的的差異

二、支付方式差異

三、并購(gòu)(收購(gòu))規(guī)模差異

四、公司類型差異

五、行業(yè)差異因素

第四節(jié) 赴摩洛哥并購(gòu)(收購(gòu))重組酒店行業(yè)的收益比較以及投資線索

一、各類型并購(gòu)(收購(gòu))的收益比較

二、買殼上市的特征以及投資線索

三、多元化并購(gòu)(收購(gòu))的特征及投資線索

四、行業(yè)整合并購(gòu)(收購(gòu))的特征及投資線索

五、大股東資產(chǎn)注入類并購(gòu)(收購(gòu))的特征及投資線索

第六章赴摩洛哥并購(gòu)(收購(gòu))重組酒店行業(yè)趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析

PDF版

2923

Word版

3308

第一節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))重組新趨勢(shì)分析

第二節(jié) 摩洛哥酒店并購(gòu)(收購(gòu))整合方向預(yù)測(cè)

第三節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)并購(gòu)(收購(gòu))融資渠道分析

一、增資擴(kuò)股

二、股權(quán)置換

三、金融機(jī)構(gòu)信貸

四、買方融資

五、杠杠收購(gòu)

第四節(jié) 摩洛哥酒店行業(yè)未來并購(gòu)(收購(gòu))重組的機(jī)會(huì)分析

一、新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)(收購(gòu))機(jī)會(huì)

二、國(guó)企改革的機(jī)會(huì)分析

三、存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司

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