淺析少兒頻道生存現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型發(fā)展

  2004年，中共中央、國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》，要求?。▍^(qū)、市）和副省級(jí)城市電視臺(tái)要?jiǎng)?chuàng)造條件逐步開(kāi)設(shè)少兒頻道。在過(guò)去近20年間，少兒頻道在服務(wù)未成年人思想道德建設(shè)、引領(lǐng)青少年健康成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮了積極作用。但隨著以移動(dòng)互聯(lián)為技術(shù)支撐的新媒體迅速崛起，電視媒體生態(tài)環(huán)境和傳播格局發(fā)生了深刻變革。

  一、省級(jí)少兒頻道及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)少兒頻道現(xiàn)狀

  第七次全國(guó)人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)0-14歲兒童超過(guò)2.5億，占總?cè)丝诘?7.95%，占18歲以下人口總數(shù)的近60%。而4-14歲少年兒童通過(guò)各種渠道觀(guān)看相關(guān)年齡段節(jié)目?jī)?nèi)容的時(shí)間高達(dá)每天2小時(shí)。龐大的收視群體和收視需求為少兒頻道提供了生存土壤及發(fā)展動(dòng)力。當(dāng)前已開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)少兒頻道的省級(jí)媒體有21家，包括湖南、北京、廣東、上海、江蘇5家上星卡通頻道，黑龍江、遼寧、山東、河北、內(nèi)蒙古、重慶、四川、寧夏、甘肅、新疆、云南、江西、浙江、廣東、福建、海南16家省級(jí)地面頻道，運(yùn)營(yíng)模式分為中心制、頻道制和包干制。上星卡通頻道。央視少兒頻道在內(nèi)的6個(gè)上星頻道，為專(zhuān)業(yè)少兒頻道貢獻(xiàn)了85%的收視份額①。我國(guó)上星頻道市場(chǎng)份額排名中，湖南金鷹卡通頻道、北京卡酷少兒頻道、廣東嘉佳卡通頻道、上海哈哈炫動(dòng)衛(wèi)視、優(yōu)漫卡通衛(wèi)視5個(gè)上星少兒頻道分別排名第8、13、27、42和43位，其轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的壓力較省級(jí)地面少兒頻道相對(duì)小一些。上星少兒頻道的經(jīng)營(yíng)模式分為兩大類(lèi)：一是圍繞IP打造衍生產(chǎn)業(yè)鏈。動(dòng)畫(huà)片是卡通頻道的重中之重，播出比重為64%，收視比重達(dá)到76%②,動(dòng)漫IP衍生產(chǎn)業(yè)鏈一直是卡通頻道價(jià)值提升的有效路徑。金鷹卡通是我國(guó)第一家動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)衛(wèi)星頻道，年創(chuàng)收中廣告業(yè)務(wù)占比60-80%；其以“公司+頻道”的運(yùn)營(yíng)模式，形成“動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)投+IP系列衍生產(chǎn)品+麥咭主題樂(lè)園”三駕馬車(chē)，在全國(guó)有十多家麥咭樂(lè)園。優(yōu)漫卡通覆蓋江蘇、浙江、安徽等長(zhǎng)三角地區(qū)，參與動(dòng)漫電影、電視劇的投資，其產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)包括品牌玩具的區(qū)域代理和銷(xiāo)售。北京卡酷采用企業(yè)化運(yùn)作模式，打造“卡酷全卡通”動(dòng)漫嘉年華，與全國(guó)各地的參展商、渠道商合作，經(jīng)營(yíng)展會(huì)經(jīng)濟(jì)及衍生品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。二是拓展教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化之路。2021年上海小熒星集團(tuán)將哈哈炫動(dòng)衛(wèi)視、小熒星藝術(shù)團(tuán)、小熒星藝校、哈哈培訓(xùn)學(xué)校、少兒廣播合唱團(tuán)等青少兒教育資源深度融合，形成培訓(xùn)、納新、廣告、研學(xué)的全周期商業(yè)模式。嘉佳卡通隸屬于南方廣播影視傳媒集團(tuán)，由上市公司奧飛動(dòng)漫控股60%，頻道與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，形成線(xiàn)下實(shí)體、課程輸出、品牌授權(quán)等教培產(chǎn)業(yè)鏈。省級(jí)地面少兒頻道。2019年以來(lái)，我國(guó)多家廣電機(jī)構(gòu)響應(yīng)國(guó)家廣播電視總局“精簡(jiǎn)辦臺(tái)”的號(hào)召，陸續(xù)關(guān)停了一些頻道和頻率。2021年山西電視臺(tái)少兒頻道停播；天津電視臺(tái)少兒頻道于2022年和天津電視臺(tái)科教頻道合并。省級(jí)地面少兒頻道呈現(xiàn)整體萎縮態(tài)勢(shì)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。究其原因主要有以下四個(gè)方面：一是頻道屬性特殊。少兒  頻道是公益頻道，在內(nèi)容發(fā)布、廣告經(jīng)營(yíng)等方面有特殊的管理要求，大屏傳播、品牌營(yíng)銷(xiāo)、政務(wù)合作等相比其他專(zhuān)業(yè)頻道缺乏優(yōu)勢(shì)，面臨較大經(jīng)營(yíng)壓力。二是收視群體窄化。由于少兒頻道目標(biāo)受眾是少年兒童，他們雖然有消費(fèi)決策的建議權(quán)，但實(shí)際購(gòu)買(mǎi)的決策權(quán)仍掌握在家長(zhǎng)手中，因而廣告商更愿意投放在擁有寬泛收視群體的平臺(tái)。三是政策性扶持資金不夠。在少兒頻道的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，政府財(cái)政支持較少，少兒頻道被迫選擇以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收為支撐的商業(yè)性模式，產(chǎn)生了公益性目標(biāo)和商業(yè)性運(yùn)作的矛盾。四是播出內(nèi)容短缺。大部分少兒頻道自制節(jié)目能力偏弱，需要目支撐，播出內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。

  面對(duì)如此困局，各省級(jí)地面少兒頻道紛紛嘗試不同的運(yùn)營(yíng)模式，希冀從中找到脫困之路。以山東少兒頻道為運(yùn)營(yíng)主體的“北京魯視領(lǐng)航文化傳媒股份有限公司”于2015年實(shí)現(xiàn)新三板的上市，重點(diǎn)打造媒體平臺(tái)、電商平臺(tái)、幼兒教育平臺(tái)，其中“貝貝城”玩具品牌已拓展200多家實(shí)體加盟店，成為山東省內(nèi)玩具銷(xiāo)售市場(chǎng)第一。浙江少兒頻道打造中國(guó)藍(lán)研學(xué)品牌，開(kāi)拓政府合作和藝培產(chǎn)業(yè)，目前品牌活動(dòng)、親子文旅、研學(xué)藝培創(chuàng)收已占到頻道創(chuàng)收總額的80%。

  互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)少兒頻道。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷深化發(fā)展少兒內(nèi)容。根據(jù)《2022年中國(guó)在線(xiàn)視頻少兒內(nèi)容生態(tài)價(jià)值白皮書(shū)》統(tǒng)計(jì)，少兒內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的流量貢獻(xiàn)呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)，不同類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在青少、親子賽道的發(fā)力主要分為以下幾種模式：一是以?xún)?nèi)容為核心，布局完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。以愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊為代表的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，都在推薦頁(yè)設(shè)置了少兒頻道，內(nèi)容以動(dòng)畫(huà)片和IP衍生綜藝為主。商業(yè)模式為廣告變現(xiàn)、衍生授權(quán)、教育知識(shí)付費(fèi)三種方式。二是以算法為手段，建立全局營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。小紅書(shū)、抖音等平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)算法對(duì)親子人群進(jìn)行精準(zhǔn)推送。如母嬰電商行業(yè)在抖音的年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率節(jié)節(jié)攀升，母嬰用品品牌通過(guò)短視頻、直播和線(xiàn)下服務(wù)等手段實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。母嬰賽道成為小紅書(shū)平臺(tái)的頭部賽道。近期，小紅書(shū)推出“萌芽計(jì)劃”，進(jìn)一步放大母嬰賽道優(yōu)勢(shì)③。三是以投資聯(lián)運(yùn)方式，挖掘動(dòng)漫行業(yè)增量。嗶哩嗶哩公司定位青壯年，2022年上線(xiàn)近70部動(dòng)畫(huà)，其中6成以上由嗶哩嗶哩參與創(chuàng)投。系列動(dòng)畫(huà)《中國(guó)奇譚》較為出圈，多次登上微博熱搜。

  二、存在的問(wèn)題及原因分析

  全媒體時(shí)代的到來(lái)給包括少兒頻道在內(nèi)的傳統(tǒng)電視媒體帶來(lái)了較大沖擊，具體概括為5個(gè)方面。一是平臺(tái)話(huà)語(yǔ)權(quán)減弱，競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。在全媒體時(shí)代，新媒體平臺(tái)的收看更便捷，選擇更豐富，越來(lái)越多的孩子更喜歡通過(guò)新媒體平臺(tái)觀(guān)看節(jié)目、獲取信息，家長(zhǎng)也愿意引導(dǎo)孩子借助新媒體平臺(tái)獲取有益的知識(shí)④。目前各大電視少兒頻道雖已開(kāi)設(shè)新媒體平臺(tái)賬號(hào)，入駐各大新媒體平臺(tái)，但距離奪回少兒領(lǐng)域主導(dǎo)地位還較遠(yuǎn)。

  二是內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)不足。電視少兒頻道在動(dòng)畫(huà)片上的播出比重較大，且各頻道播放的動(dòng)畫(huà)片均集中在少數(shù)幾部國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)作品，覆蓋面僅為低幼兒童，自制少兒節(jié)目類(lèi)型單一，創(chuàng)新力不足，缺乏明確的市場(chǎng)定位和發(fā)展思路。如浙江少兒頻道正在嘗試打造動(dòng)漫卡通形象，與音樂(lè)、動(dòng)漫、影視、綜藝、游戲等泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)合，但目前還停留在起步階段。

  三是融媒運(yùn)營(yíng)力不足，品牌核心缺失。各大電視少兒頻道已形成了大小屏聯(lián)動(dòng)的傳播矩陣，有效提升了傳播廣度，但有獨(dú)家觀(guān)點(diǎn)和原創(chuàng)內(nèi)容的頻道較少，粉絲增長(zhǎng)緩慢，爆款頻率不高，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)手段和傳播方式難以在這個(gè)大浪淘沙、千帆競(jìng)發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。打造具有辨識(shí)度的品牌形象，在很大程度上決定了觀(guān)眾的留存度，目前僅有央視少兒頻道“大風(fēng)車(chē)”、卡酷頻道“卡酷”、上海東方“哈哈”、湖南金鷹“麥咭”等少量少兒頻道實(shí)現(xiàn)了品牌樹(shù)立和轉(zhuǎn)化⑤。

  四是創(chuàng)收力度降低，轉(zhuǎn)型發(fā)展困難。隨著新媒體平臺(tái)的興起，受眾流失越來(lái)越嚴(yán)重，廣告商也隨之轉(zhuǎn)移陣地，頻道收入持續(xù)下降，使得各電視少兒頻道紛紛開(kāi)啟轉(zhuǎn)型之路。然而傳統(tǒng)電視頻道規(guī)模龐大，政府政策扶持和經(jīng)費(fèi)支持力度有限，在新平臺(tái)沒(méi)有拳頭產(chǎn)品和獨(dú)家資源，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，面臨較大困難。如浙江少兒頻道在向少兒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，存在缺乏戰(zhàn)略性統(tǒng)籌、市場(chǎng)化運(yùn)作、全員性參與等問(wèn)題，缺少有效的抓手，原有少兒產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)老、規(guī)模小、項(xiàng)目散、效益低的現(xiàn)狀沒(méi)有得到明顯改觀(guān)。

  五是管理創(chuàng)新力欠缺，隊(duì)伍活力缺乏。優(yōu)秀人才不斷流向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、社會(huì)公司，對(duì)電視少兒頻道的轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。以浙江少兒頻道為例，目前頻道員工年齡結(jié)構(gòu)老化，40歲左右的員工占近一半，員工的互聯(lián)網(wǎng)傳播經(jīng)驗(yàn)和社群運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)有待提升。頻道傳統(tǒng)管理模式的中心制、頻道制、包干制，不能較好地激活內(nèi)部資源，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)新型的管理體制和靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制存在明顯差距。

  三、少兒頻道轉(zhuǎn)型發(fā)展策略及建議

  各級(jí)政府十分關(guān)心青少年的成長(zhǎng)成才，注重對(duì)這個(gè)群體的思想價(jià)值引領(lǐng)，這為少兒頻道的發(fā)展提供了發(fā)展之基和目標(biāo)所向。因此，電視少兒頻道在轉(zhuǎn)型發(fā)展中要緊扣時(shí)代脈搏，回應(yīng)社會(huì)所需，調(diào)整自身定位、拓展轉(zhuǎn)型思路、強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)、打造核心IP、完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)而外的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  一是以新政策轉(zhuǎn)變老思想，全力探索發(fā)展方向。少兒頻道的轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅要與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜，更要大破大立。發(fā)展態(tài)勢(shì)好的頻道可以探索錯(cuò)位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)上星傳播目標(biāo)，建設(shè)融媒新平臺(tái)，找到融合傳播新路徑。經(jīng)營(yíng)發(fā)展困難的頻道應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，保留播出平臺(tái)，優(yōu)化人員組合，減少無(wú)效投入。如在屬性保護(hù)方面，一些地面專(zhuān)業(yè)電視頻道職能交叉、定位不明、且涉足一些少兒內(nèi)容，這些頻道中的少兒晚會(huì)、藝培、研學(xué)等節(jié)目?jī)?nèi)容均可歸口到電視少兒頻道，整合全臺(tái)資源，提升議價(jià)能力，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。再如在經(jīng)費(fèi)幫扶方面，作為公益屬性的少兒頻道，不適宜承擔(dān)較重的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，否則會(huì)影響品牌塑造和價(jià)值傳播，要讓頻道卸下經(jīng)營(yíng)包袱，創(chuàng)制更多社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的優(yōu)秀作品。而在發(fā)展定位方面，作為有垂類(lèi)特色的少兒頻道，要全力將長(zhǎng)處拉長(zhǎng)，針對(duì)性、適當(dāng)性地補(bǔ)上短板，而不是將補(bǔ)短板作為發(fā)展的主要手段，這樣才能求得更大的外溢效應(yīng)。如浙江少兒頻道《浙江少兒六一晚會(huì)》《浙江少兒春晚》《中國(guó)藍(lán)朗誦盛典》等具有較強(qiáng)社會(huì)影響力的晚會(huì)活動(dòng)，應(yīng)該擴(kuò)大品牌影響，延伸到周邊省外，沉入偏遠(yuǎn)地區(qū)，讓更多人都能看到，造就更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。作為主流媒體，少兒頻道要提升自身站位，履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)中心大局。浙江少兒頻道堅(jiān)持“服務(wù)于未成年人思想道德建設(shè)”的辦臺(tái)宗旨，加強(qiáng)青少年的關(guān)懷報(bào)道和價(jià)值觀(guān)引導(dǎo)，聚焦“關(guān)注青少年心理健康問(wèn)題”，從引導(dǎo)學(xué)生個(gè)體到影響家庭群體轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮少兒頻道的優(yōu)勢(shì)特色，與青少年和家庭形成情感共鳴，建立起“陪伴青少年成長(zhǎng)”的溫馨品牌。

  二是用新平臺(tái)傳播好內(nèi)容，全力構(gòu)建融合矩陣。少兒頻道要樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化傳播思想，既要借他人之力，入駐抖音、視頻號(hào)、小紅書(shū)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，形成多元化的傳播矩陣，也要集眾人之力，打造能與新媒體平臺(tái)抗衡的“傳媒艦隊(duì)”。如浙江少兒頻道擁有8度視頻融媒矩陣，并以浙江廣電集團(tuán)“中國(guó)藍(lán)新聞青少版塊”和“Z視介少兒頻道”為載體，將內(nèi)容精準(zhǔn)傳播少年兒童相關(guān)新聞、教育、研學(xué)、文體等垂直領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)全媒體、全方位、全領(lǐng)域的融合傳播。2023年秋季開(kāi)學(xué)，浙江少兒頻道圍繞“你好?亞運(yùn)”主題，策劃推出“冠軍進(jìn)校園”“升學(xué)百寶箱”“開(kāi)學(xué)第一課”“家庭教育云課堂”等系列活動(dòng)。通過(guò)頻道“浙江教育百校（園）聯(lián)動(dòng)網(wǎng)”廣泛征集，浙江省中小學(xué)、幼兒園積極參與，聚焦傳播力先行，運(yùn)用移動(dòng)直播、短視頻、圖文推送等方式，進(jìn)行全鏈路、全景式、立體化的宣傳報(bào)道，相關(guān)內(nèi)容全網(wǎng)瀏覽量已超百萬(wàn)。下一步，浙江少兒頻道將借助中國(guó)藍(lán)“一體兩翼”新平臺(tái)，全力打造Z視介少兒頻道，以動(dòng)漫、晚會(huì)、賽事、研學(xué)、藝培、文旅、名師金課等為抓手，基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段為用戶(hù)構(gòu)建動(dòng)態(tài)畫(huà)像，精準(zhǔn)掌握用戶(hù)數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的融媒體運(yùn)營(yíng)理念與手段，讓融媒傳播的內(nèi)容更能滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化、個(gè)性化的需求。頻道還將以IP打造為抓手，錨定親子、家庭等目標(biāo)群體，主攻小紅書(shū)和嗶哩嗶哩等平臺(tái)，精心策劃，推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造有社會(huì)影響力的、匹配各平臺(tái)調(diào)性的特色賬號(hào)。

  三是以新主題帶動(dòng)新創(chuàng)制，全力書(shū)寫(xiě)共情內(nèi)容。少兒頻道要大力利用融媒傳播優(yōu)勢(shì)，基于青少年的需求，積極創(chuàng)新優(yōu)秀傳統(tǒng)文化題材少兒節(jié)目的表現(xiàn)形式，以形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、載體創(chuàng)新激活傳統(tǒng)文化活力。如浙江少兒頻道以“八八戰(zhàn)略”實(shí)施20周年和杭州亞運(yùn)會(huì)、亞殘運(yùn)會(huì)為契機(jī)，做好“沿著習(xí)爺爺?shù)哪_步走浙江”系列報(bào)道和“云上思政公開(kāi)課”等主題宣傳，以少年兒童為中心，用小故事講述大道理、小切口反應(yīng)大主題，提高傳播價(jià)值。其中，“沿著習(xí)爺爺?shù)哪_步走浙江”系列報(bào)道以“看變化、聽(tīng)變化、說(shuō)變化”的方式，通過(guò)創(chuàng)新性浸潤(rùn)式研學(xué)活動(dòng)，從青少年的視角展現(xiàn)“八八戰(zhàn)略”在浙江的生動(dòng)實(shí)踐。該系列報(bào)道互動(dòng)性強(qiáng)，寓教于樂(lè)，得到了浙江省關(guān)心下一代工作委員會(huì)、各地文明辦以及學(xué)校的高度肯定，師生家長(zhǎng)紛紛點(diǎn)贊留言。節(jié)目通過(guò)中國(guó)藍(lán)新聞、Z視介、今日頭條、浙江少兒頻道公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音號(hào)、微博、小紅書(shū)、嗶哩嗶哩等平臺(tái)傳播，全網(wǎng)播放量近百萬(wàn)。

  四是用新模式撬動(dòng)新變化，全力拓展經(jīng)營(yíng)路徑。為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，各大電視少兒頻道結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，嘗試開(kāi)展豐富的少兒產(chǎn)業(yè)形態(tài)。如浙江少兒頻道嘗試“1+5”的發(fā)展模式，圍繞浙江第一親子家庭平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，利用中國(guó)藍(lán)新聞、Z視介、中國(guó)藍(lán)研學(xué)、融媒矩陣、大屏資源等五大傳播通路，推進(jìn)浙江青春傳媒公司資質(zhì)賦能，實(shí)現(xiàn)“公司+頻道+平臺(tái)”一體推進(jìn)。中國(guó)藍(lán)研學(xué)平臺(tái)集聚了晚會(huì)活動(dòng)、研學(xué)文旅、廣電研學(xué)、中國(guó)藍(lán)小記者、非遺課程、少兒藝術(shù)團(tuán)六大子場(chǎng)景，擁有研學(xué)商城、互動(dòng)部落等功能模塊，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收賦能。少兒親子領(lǐng)域要?jiǎng)?chuàng)新“營(yíng)銷(xiāo)+產(chǎn)業(yè)”模式，以?xún)?yōu)質(zhì)的節(jié)目?jī)?nèi)容、品牌活動(dòng)為基礎(chǔ)，線(xiàn)上擴(kuò)大傳播優(yōu)勢(shì)、打造專(zhuān)屬I(mǎi)P、挖掘創(chuàng)收潛力，線(xiàn)下挖掘政府文旅、擴(kuò)展合作校區(qū)、開(kāi)發(fā)研學(xué)線(xiàn)路。少兒頻道要緊緊抓住公益媒體特色，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，迅速將品牌研學(xué)活動(dòng)做大做強(qiáng)，成為常規(guī)性、年度性的項(xiàng)目。要從項(xiàng)目對(duì)接、執(zhí)行、落地上下功夫，區(qū)別于外部機(jī)構(gòu)、旅行社，發(fā)揮傳媒行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，做好新聞報(bào)道、內(nèi)容宣傳等工作，建立品牌效應(yīng)。加大與政府職能部門(mén)合作力度，探索在文旅研學(xué)、藝術(shù)考級(jí)、體育培訓(xùn)等領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)則制定，打造復(fù)合型、高質(zhì)量、有特色的少兒產(chǎn)業(yè)鏈。

  五是用新管理激發(fā)新活力，全力積蓄發(fā)展動(dòng)能。各地電視少兒頻道可結(jié)合地方實(shí)際，按照公益性事業(yè)、經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)的媒體屬性定位，吸收借鑒國(guó)有文化企業(yè)深化改革的成功經(jīng)驗(yàn)，研究少兒頻道發(fā)展的體制機(jī)制改革。堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，筑牢宣傳導(dǎo)向意識(shí)，建設(shè)清廉頻道。深化制度改革，用互聯(lián)網(wǎng)思維調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極探索項(xiàng)目制、首席制和末位淘汰制，讓能者上、平著讓、庸者下。嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化工分考核體系，建立以閱讀量、發(fā)稿量、評(píng)論量、轉(zhuǎn)載量為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)體系，把更多的資源、要素、力量投放到新媒體上來(lái)，廣泛匯聚起向融而生的內(nèi)驅(qū)力、創(chuàng)造力。少兒頻道背后連接著千家萬(wàn)戶(hù)，合同簽訂、項(xiàng)目策劃、活動(dòng)執(zhí)行、宣傳推廣、數(shù)據(jù)匯總等工作都要建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系，形成閉環(huán)管理。

  綜上所述，在全媒體時(shí)代，少兒頻道的轉(zhuǎn)型發(fā)展注定是一個(gè)艱難的蛻變過(guò)程，既需要行業(yè)主管部門(mén)在政策、資金上的輸血扶持，也需要刀刃向內(nèi)，改革創(chuàng)新，打造強(qiáng)大平臺(tái)和品牌，大力發(fā)展親子文化產(chǎn)業(yè)，這是少兒媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是講好中國(guó)故事、服務(wù)未成年人成長(zhǎng)的需要。