加納施工項目建設(shè)的現(xiàn)場管理

來源：絲路印象 2024-07-19 17:33:50 瀏覽：1115 收藏

    絲路印象加納事業(yè)部根據(jù)加納某大型水電站總承包項目的管理實踐經(jīng)驗，從理順工作任務，分解工作目標，做好防范措施等主要環(huán)節(jié)入手進行分析，最終能夠?qū)崿F(xiàn)最終生產(chǎn)目標。分析過程中對現(xiàn)場的施工管理、人員管理、成本管理等要素進行歸納總結(jié)，力求為“一帶一路”倡議沿線國別的類似工程管理實踐提供參照。

    1、工程概況

    該水電站位于加納北部和科特迪瓦交界處，在沃爾特水庫（世界最大水庫之一）上游150km的青沃爾特河上，樞紐建筑物主要有110m高的RCC大壩和壩后式廠房，電站裝機3臺，總?cè)萘?00MW，年發(fā)電量10億kWh。

    2、施工任務的分解

    首先根據(jù)施工組織計劃和生產(chǎn)任務對各項任務進行細分，對每個計劃及生產(chǎn)任務進行研究，結(jié)合本項目施工隊伍的特點，把計劃細化到每月、周、天甚至小時和班組，之后對我們的管理人員和當?shù)毓蛦T的班組長進行交底，使大家明確自己的任務。

    從最基本的任務抓起，讓大家明白每天甚至每小時要做什么，至少要完成多少，才能保證計劃按時完成，每做一步都有理有據(jù)，不在邏輯上產(chǎn)生分歧，少走彎路、不窩工，通過每個小項目小目標能保質(zhì)保量按時實現(xiàn)，保證最終的工作任務按時保質(zhì)完成。

    3、旱季高溫和雨季的施工組織

    本項目施工過程受氣候影響嚴重。項目所在地位于加納北部，旱季中午氣溫能達到42°，地面溫度60多度，高溫是影響工程建設(shè)的一項重大問題?，F(xiàn)場實踐過程中，根據(jù)當?shù)馗邷?、干旱的氣候條件，首先和當?shù)毓らL及員工進行充分溝通，制定合理的作息時間，將把工人上班時間提前到早上6：00，下班時間推遲至晚上7：00，中午高溫時段安排工人休息。同時，高溫不利于混凝土的施工，容易產(chǎn)生開裂，無法保證混凝土的質(zhì)量。根據(jù)氣候特點，一般將混凝土澆筑時間安排在下午4：00以后，安排勞務加班澆筑，并及時養(yǎng)護，保證澆筑強度，并能滿足凝土的施工質(zhì)量，其他時間安排工人備倉和做其他別的工作。

    在雨季面臨著不同的施工問題。加納位于幾內(nèi)亞海灣，雨季從5月中旬到10月上旬，雨季幾乎每天都有降雨，雨的特點是持續(xù)時間短、單位時間內(nèi)降雨量大，容易爆發(fā)洪水。在雨季來臨之前，必須提前做好雨季施工方案，提前做好防洪度汛預案。首先通過施工廠區(qū)排水、導流等設(shè)施，開挖臨時截水槽、導流、分流渠的措施，確保廠區(qū)內(nèi)設(shè)施的安全，并確保項目的平安度汛。雨季盡量不要安排基坑開挖和土方工程施工，對于必須在雨季施工的項目，應合理安排施工時間，盡量立即開挖，立即回填，盡快完成，保證基坑不被雨水淹沒和廠區(qū)的平整，避免因基坑積水造成廠區(qū)的破壞。對于開挖的設(shè)備基礎(chǔ)等小型基坑，合理安排開挖數(shù)量，部分基礎(chǔ)一次開挖成型，部分基礎(chǔ)可以分兩次開挖，第一次只開挖一半，余下的第二天開挖成型和另一部分基礎(chǔ)的上部開挖，當天開挖的基坑盡量保證墊層混凝土澆筑完畢，減少可能因暴雨造成的基坑破壞。關(guān)注當?shù)氐奶鞖忸A報，詢問當?shù)毓と颂鞖馇闆r，根據(jù)他們的經(jīng)驗判斷天氣狀況，把施工任務精確到小時。如果因暴雨造成影響的可能帶來較大施工困難，可以安排工人連夜施工，調(diào)休。把不因暴雨造成影響的工作暫停，集中人、材、機全力搶先因暴雨造成較大影響的施工部位，通過這些方法保證施工任務按時完成并降低雨季施工成本。

    4、加強人員的屬地化管理和培訓工作并謀可持續(xù)發(fā)展

    4.1    組建穩(wěn)定的本土化施工隊伍

    用人制度采用當?shù)芈殕T和勞務的用工形式。聘用的職員和當?shù)毓こ處煂ΜF(xiàn)場施工任務進行管理和現(xiàn)場業(yè)主簡單的進行溝通。根據(jù)員工的能力對員工定崗定級，從施工中挑選各方面素質(zhì)較好的員工擔當小組長和工長，讓他們負責生產(chǎn)任務和對勞務進行管理，真正做到利用當?shù)厝斯芾懋數(shù)厝?，中方員工只需要管理好工長，工長管理好小組長，組長管理工人，理清關(guān)系，提高工作效率。對于勞務公司中的優(yōu)秀員工，與其協(xié)商，聘用其作為中方職員，使他們有自豪感、歸屬感，同時還能為其他勞務建立榜樣，使其他當?shù)毓ぷ飨嗷バХ?，變得更加?yōu)秀、上進。對于勞務用工，選擇信譽較好，履約能力強的勞務公司，在長期的合作中，對于勞務公司的員工建立工作檔案，對每個勞務進行分析，把“用人之長”和“用人之短”結(jié)合起來，綜合比較分析，把勞務工人安排最合理的工作崗位，發(fā)揮每個勞務最大價值。對于勞務員工，建立職員花名冊、聯(lián)系簿和用工檔案，讓中方職員與當?shù)貑T工保持緊密聯(lián)系，以保證其中的優(yōu)秀員工成為我方公司的后備力量，隨時補充壯大管理隊伍。

    4.2    做好屬地化員工的培訓工作

    根據(jù)工作需要，對班組進行培訓，培養(yǎng)出相對專業(yè)的開挖班組、鋼筋班組、指揮班組、木工班組、混凝土班組等專業(yè)班組。同時注重培養(yǎng)當?shù)貑T工做到“一專多能”，保證每個班組至少有一個具備其他工種的作業(yè)的能力的專長工種。在特殊時期，或某些工作任務比較繁重、某些任務不飽滿時，可以總體調(diào)度，相互協(xié)作，避免浪費和窩工，加快施工效率。在施工過程中，盡量形成流水線化和標準化施工，確保專業(yè)的人做專業(yè)的事，節(jié)約成本創(chuàng)造效益。非洲當?shù)貑T工由于生活節(jié)奏慢的緣故，普遍存在我們文化中認為的“慵、懶、散”情況，因此在培養(yǎng)當?shù)貑T工專業(yè)知識的同時，注重精神文化建設(shè)，向他們灌輸中方管理理念，使全體員工具備執(zhí)行力和契約精神，理解中方管理思想和理念，真正成為具有中方管理理念的合格本土化員工。

    4.3    屬地化勞務培訓展望

    中國電建國際業(yè)務三步走“國際化，屬地化和全球化”，持有對所在國進行可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的理念。在勞務聘用方面，目前中國電建在加納當?shù)乩塾嫻蛡虺^10000人，由于當?shù)亟逃Y源有限，工人基本作業(yè)素質(zhì)相對較低，因此有必要從屬地化發(fā)展的角度，謀長久安排。建議在大型建設(shè)工地附近開辦專業(yè)化施工培訓學校，根據(jù)不同勞務的特點，對勞務進行系統(tǒng)化培訓。從最基本的施工準備，開挖，鋼筋制作及綁扎，模板制作及架設(shè)安裝，塔架的拼裝和架設(shè)，高壓線的架設(shè)等實操技能。同時進行簡單的讀圖和計算教學，培養(yǎng)部分員工能夠根據(jù)圖紙組織施工。同時聘用優(yōu)秀的當?shù)芈殕T為教員、職員，能夠組建幾支專業(yè)施工隊伍和機械操作手隊伍。在電建集團全球化戰(zhàn)略中，可以立足加納，將培訓的施工隊伍輻射整個中西非及非洲。將這一模式進行推廣，為整個非洲基礎(chǔ)建設(shè)，尤其是西非電力走廊建設(shè)提供最有競爭力的施工隊伍，為沿線國家創(chuàng)造更大效益。

    5、制定降本增效措施，嚴格控制成本，保證利益最大

    5.1    降低材料成本，推行三級收料及限額領(lǐng)料

    在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其它成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，對施工主要材料實行限額領(lǐng)料，按理論用量合理損耗的辦法核算主材，節(jié)約時給予獎勵，超出時分析原因采取必要的懲罰手段，減少主材浪費損失。推行限額領(lǐng)料，首先要合理確定消耗數(shù)量，對于周轉(zhuǎn)性的材料要嚴格控制損耗率，對于車輛和設(shè)備，定期檢查、維修保養(yǎng)，使設(shè)備的油耗和性能處于可控之中，內(nèi)場車輛實行固定油耗，對于長途運輸車輛采用油料包干、費用包干等制度。出入庫登記制度是限額領(lǐng)料的一個重要環(huán)節(jié)，收料員清點數(shù)量，記錄簽字，然后由倉庫管理人員驗收，登記入庫。施工作業(yè)隊領(lǐng)取材料時，倉庫發(fā)貨員登記發(fā)貨，領(lǐng)用人員確認簽字，應發(fā)數(shù)量及實領(lǐng)數(shù)量確定后，施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認后，即可知道材料是否節(jié)約，兌現(xiàn)獎懲。

    5.2    組織材料合理進出場

    大型水電項目的建設(shè)往往涉及幾百上千種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。

    5.3    節(jié)約現(xiàn)場管理費

    施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費用的收益是根據(jù)項目施工任務而核定的。對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：做好人員進退退場計劃、精簡人員，根據(jù)現(xiàn)場的情況合理安排人員進場及退場，對于現(xiàn)場的一些任務在保證安全、質(zhì)量和進度的情況下總價包干給勞務公司，降低管理成本。二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

    6、結(jié)語

    在“一帶一路”沿線國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，所涉及的往往是所在國的代表性和地標性大型工程，更應注重工程管理，實現(xiàn)最優(yōu)管理目標和結(jié)果，通過優(yōu)質(zhì)履約造福所在國人民。在整個建設(shè)過程中，應從基本的施工管理做起，加強施工任務分解、不同氣候條件下的施工組織、屬地化員工管理和培訓，同時做好成本管理，并不斷學習、總結(jié)、改進，降低成本，提質(zhì)增效，增強品牌競爭力和價值，通過持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)履約，更好服務“一帶一路”沿線國家。

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