2019-2020年秘魯工程市場概述及前景展望
2019年秘魯經(jīng)濟(jì)雖有增長,但增速放緩,GDP總值為2304.13億美元,經(jīng)濟(jì)增長率為2.16%,遠(yuǎn)低于4%的預(yù)期,主要原因是府院之爭和政府內(nèi)閣成員更換頻繁,導(dǎo)致行政效率低下,公共投資減少,私人投資出現(xiàn)觀望。但由于秘魯長期以來奉行比較謹(jǐn)慎的財政政策, 使其得以保持總體比較良好的經(jīng)濟(jì)狀況,通貨膨脹率為1.88%,保持在1%-3%的合理水平,匯率基本穩(wěn)定在1美元兌換3.3-3.5索爾,外匯儲備為683.19億美元,外債為224.40億美元??傮w看,2019年秘魯經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和水平仍處于前列(見下頁表)。
礦業(yè)和對外貿(mào)易仍是秘魯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力,2019年礦業(yè)領(lǐng)域私人投資為61億美元,基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2019年進(jìn)出口貿(mào)易總額為884億美元,同比下降3.1%。中秘貿(mào)易額為237.6億美元,同比增長1.9%,中國繼續(xù)保持秘魯?shù)谝淮筚Q(mào)易伙伴地位。
秘魯承包工程市場發(fā)展情況
秘魯基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬多、缺口大,工程市場投資需求旺盛。秘魯近10年來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,但配套基礎(chǔ)設(shè)施未能跟上發(fā)展進(jìn)度,瓶頸制約問題越發(fā)突出。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布的《全球競爭力報告2018-2019》,在全球140個經(jīng)濟(jì)體中,秘魯在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域排名第85, 其中公路連通性和公路質(zhì)量指標(biāo)分別位列第96位和第108位,鐵路覆蓋及運輸效率分列第89位和第93位,交通基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重匱乏。對照經(jīng)濟(jì)合作組織(OECD)標(biāo)準(zhǔn),秘魯需在中長期投入約1450億美元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(約等于秘政府5年的全部稅收收入之和),才能基本達(dá)到OECD成員國的平均水平。據(jù)秘魯基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)協(xié)會(AFIN)數(shù)據(jù)顯示,2016-2025年秘魯基礎(chǔ)設(shè)施投資缺口高達(dá)1595億美元,最亟需投資的行業(yè)是交通、能源和電信業(yè)。
一、相關(guān)行業(yè)規(guī)劃
秘政府日益重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),編制出臺相關(guān)基建及民生項目發(fā)展規(guī)劃,資金投入逐步加大。秘政府認(rèn)識到基礎(chǔ)設(shè)施不足對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成的明顯制約,趨向于鼓勵支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),相繼出臺專項規(guī)劃,財政支出呈逐年上升趨勢。2018年,秘政府公共項目建設(shè)授標(biāo)金額約58億美元。2019年7月,秘魯政府發(fā)布?xì)v史上第一個《國家基礎(chǔ)設(shè)施競爭力計劃》,宣布將優(yōu)先執(zhí)行52個項目,總投資約300億美元,主要包括交通和通信(31個)、能源(11個)、衛(wèi)生(6 個)和農(nóng)業(yè)(4個)等;其中交通領(lǐng)域計劃投資最多,達(dá)262億美元。
二、項目類型
秘魯承包工程市場以公共項目為主,行業(yè)分布相對集中,基本以公開招標(biāo)方式選定承包企業(yè)。根據(jù)《2010-2021年秘魯國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,秘魯大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目多采取公共私營部門合作(PPP)方式實施,業(yè)主多為秘交通通訊部、衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部等國家部委及各地方政府,主要涉及道路、醫(yī)院、污水處理廠、光纖鋪設(shè)等公共基礎(chǔ)設(shè)施,均通過公開的特許經(jīng)營權(quán)招標(biāo)來確定項目建設(shè)運營企業(yè)。少數(shù)特殊情況下,如自然災(zāi)害等導(dǎo)致的基礎(chǔ)設(shè)施損毀,可經(jīng)秘國會審議后采用臨時緊急議標(biāo)方式,由具體部門選定具備一定資質(zhì)的承包商進(jìn)行施工,無需進(jìn)行公共招投標(biāo)。秘相關(guān)管理部門會自行組織或邀請國際咨詢機(jī)構(gòu)參與招投標(biāo)管理,設(shè)立評標(biāo)委員會,對企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審或者資格后審,并在招標(biāo)公告中公布有關(guān)條件。私營項目有時采取定向邀標(biāo)方式。秘魯私人投資促進(jìn)局負(fù)責(zé)私人投資或公私合作(PPP)項目特選經(jīng)營權(quán)的招標(biāo),這類項目由秘相關(guān)政府部門或企業(yè)提出,中標(biāo)者自行投資建設(shè)并負(fù)責(zé)運營(BOT等方式),投資者往往也是項目的承包商,但部分工作會分包給其他專業(yè)工程公司。
三、建設(shè)資金來源
秘魯承包工程資金來源多樣,匯兌出入較為自由,但不接受中國提供的具有主權(quán)債務(wù)性質(zhì)的貸款。秘魯工程項目資金來源主要是業(yè)主自有資金、國外援助或貸款、承包商帶資承包(BOT)等三大類。前兩者工程支付基本上有保障。但如屬于帶資承包或BOT項目,即使是公共項目,秘政府也僅承擔(dān)很有限的責(zé)任(如不能提供融資擔(dān)保),因此企業(yè)應(yīng)做好調(diào)研,認(rèn)真研究項目可行性,注意規(guī)避融資風(fēng)險。值得注意的是,秘魯政府所有公共投資項目(包括使用外國援助和貸款的項目)一律需要進(jìn)行招標(biāo),因此中資企業(yè)在有些國家采用的中國政府或金融機(jī)構(gòu)提供資金、中國企業(yè)議標(biāo)承攬的“融資換項目”的模式在秘魯行不通。秘魯政府也不接受中國提供的、具有主權(quán)債務(wù)性質(zhì)的各類優(yōu)惠貸款。秘魯外匯自由進(jìn)出,且匯率比較穩(wěn)定,但企業(yè)仍需考慮項目回款貨幣種類,注意規(guī)避貶值風(fēng)險。一般來看,秘單個工程項目投資規(guī)模通常不大,大部分不超過1億美元。由于秘魯沿海、雨林、山區(qū)地貌區(qū)別明顯,各地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展差異大,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入在不同地區(qū)的側(cè)重有所不同。政府公共投資的基建資金集中投向人口密集、經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重要的省市,其中近50%的投資集中在首都利馬大區(qū),其他投資重點為大型礦業(yè)項目聚集較多的庫斯科大區(qū)、阿普里馬克大區(qū),以及改善普諾、馬德雷迪奧斯、萬卡維利卡等偏遠(yuǎn)落后地區(qū)的道路、通信狀況等。此外,私人投資建設(shè)運營的礦山、油田等大型項目,帶動創(chuàng)造了一部分承包工程市場。
四、市場參與企業(yè)
秘魯承包工程市場相對規(guī)范,歐美、拉美及當(dāng)?shù)鼗ㄆ髽I(yè)實力強(qiáng),占據(jù)市場份額比例高。秘魯承包工程領(lǐng)域法律比較完備規(guī)范, 對外國企業(yè)開放程度高,秘魯本地建筑公司如GYM、COSAPI等實力不俗。歐洲西班牙、葡萄牙、意大利、英國,以及拉美巴西、智利、墨西哥、哥倫比亞、厄瓜多爾等國公司憑借技術(shù)資金、語言及歷史文化淵源等優(yōu)勢,長期占據(jù)把持秘魯基建市場,項目實踐經(jīng)驗豐富,與秘當(dāng)?shù)卣?、工商界利益深度捆綁,善于溝通處理?fù)雜的社區(qū)及工會關(guān)系,特別是擅長開發(fā)和實施特許經(jīng)營項目,形成了較為牢固的市場利益格局,2018 年以前對中資企業(yè)有較強(qiáng)抵觸情緒且多方設(shè)阻。隨著拉美政治經(jīng)濟(jì)形勢變化及2017年巴西奧德布萊切特公司“洗車案”腐敗丑聞爆發(fā),秘政府及司法系統(tǒng)認(rèn)定該公司與當(dāng)?shù)囟嗉医ㄖ揞^存在巨額利益輸送,一些涉事企業(yè)被限制參與項目投標(biāo),奧公司也被勒令清算出售所有在秘資產(chǎn),徹底退出深耕數(shù)十年的秘魯市場,秘承包工程市場“重新洗牌”。由此產(chǎn)生的市場真空,給長期遭受排擠的我承包工程企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇窗口期。中資企業(yè)要進(jìn)入秘魯市場,應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢,注意和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,以便于減少直接競爭和熟悉市場游戲規(guī)則,盡快在該市場立足。
五、相關(guān)規(guī)定
秘魯對承包工程市場準(zhǔn)入、勞動雇工、施工許可等規(guī)定細(xì)致嚴(yán)格,程序性要求較高。外國建筑承包企業(yè)參加秘魯政府出資或融資的項目投標(biāo),需在秘履行公司法人合法注冊手續(xù),并通過國家承包監(jiān)管局(OSCE)的資質(zhì)認(rèn)定,相關(guān)業(yè)績要求較高,且企業(yè)需及時完成官方翻譯、雙認(rèn)證等大量文件準(zhǔn)備工作,申請費時費力。盡管秘魯承包工程市場較為開放,任何國家的企業(yè)均可以注冊承包資質(zhì)并參與公共項目的投標(biāo),但秘魯法律明確將同一集團(tuán)控股的公司視為經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)方,“禁止關(guān)聯(lián)方在同一采購程序中成為參與者、投標(biāo)人、承包商和分包商”,如發(fā)生違規(guī)情況,企業(yè)將面臨吊銷承包工程資質(zhì)和巨額罰款。任何在公共登記處成功登記并能證明過去有關(guān)相關(guān)承包工程經(jīng)驗的自然人或法人均有資格在秘魯承包工程。私營項目業(yè)主有時對承包商在秘魯注冊不做要求。秘法律規(guī)范程度較高,稅收審計監(jiān)管嚴(yán)格。
2019年秘魯主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表
此外,根據(jù)秘現(xiàn)行法律,除秘邊境50公里以內(nèi)的項目對外國企業(yè)有限制外,無其他政策方面的禁止性限制。秘魯勞動法律保障措施嚴(yán)謹(jǐn), 根據(jù)《外國員工雇用法》的規(guī)定,秘魯本國公司和外國公司均可以雇用外籍員工,但外籍員工人數(shù)不得超過本單位員工總數(shù)的20%,工資總額不得超過企業(yè)全體員工資總額的30%。外國企業(yè)承包工程項目多數(shù)崗位需雇用當(dāng)?shù)厝藛T,且嚴(yán)格遵守秘魯勞動法規(guī)定,中方在人力成本和管理方面的優(yōu)勢在秘魯難以發(fā)揮。同時,秘魯工會眾多, 勢力強(qiáng)大,連本地建筑公司也經(jīng)常受到敲詐等干擾,中國企業(yè)應(yīng)盡量采取勞務(wù)分包等方式避免直接面對工會。秘魯?shù)脑O(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、具體施工方法等與中方差異較大,施工企業(yè)應(yīng)在施工之前向當(dāng)?shù)赝小^(qū)政府市政管理部門仔細(xì)了解有關(guān)注意事項,避免盲目施工造成不必要的損失。施工過程中安全及質(zhì)量監(jiān)督及竣工后的驗收由各個區(qū)政府負(fù)責(zé)。施工過程中有安全隱患或擾民,區(qū)政府會對施工企業(yè)施加罰單。驗收通過后由區(qū)政府頒發(fā)驗收證書。六、主要風(fēng)險
一是秘魯內(nèi)閣成員變動頻繁導(dǎo)致效率不高, 有時項目落地難。由于政治因素,秘魯內(nèi)閣成員變動十分頻繁,前后不銜接,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面臨多方掣肘。同時,由于缺乏大型項目建設(shè)經(jīng)驗,公共工程項目規(guī)劃落地難、決策慢,招標(biāo)及預(yù)算執(zhí)行效率低下,經(jīng)常反復(fù)。我企業(yè)跟蹤及參與投標(biāo)的工程類項目,時常出現(xiàn)項目規(guī)模內(nèi)容隨意大幅變更、投標(biāo)日期無故推遲、已中標(biāo)結(jié)果由于多種因素取消等,給我企業(yè)開拓市場造成一定困擾。
二是秘魯工程類項目環(huán)保、社區(qū)、勞工問題突出,相關(guān)沖突易發(fā)頻發(fā)。秘環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛,各類環(huán)保非政府組織極為活躍,有時會對項目正常開展造成一定影響。當(dāng)?shù)鼐用裆鐓^(qū)對涉及土地占用、搬遷補(bǔ)償、文化保護(hù)等事項敏感復(fù)雜,反復(fù)無常,甚至聚眾圍堵道路和施工區(qū)域,進(jìn)行暴力示威游行。秘法律嚴(yán)格控制外國勞工數(shù)量,對本國工人權(quán)利和福利保障要求頗高,當(dāng)?shù)毓萘?qiáng)大,罷工抗議活動頻發(fā)。我在秘企業(yè)已有遭遇生產(chǎn)施工營區(qū)被打砸縱火,人員遭圍困,運輸?shù)缆繁婚L時間封堵等負(fù)面事件。秘政府在調(diào)解上述矛盾也顯得無能為力,轉(zhuǎn)嫁政府責(zé)任等現(xiàn)象時有發(fā)生。
三是新冠肺炎疫情蔓延擴(kuò)大給秘承包工程市場帶來諸多不確定因素。隨著2020年一季度新冠肺炎疫情在拉美地區(qū)逐步擴(kuò)散,秘魯政府雖采取果斷措施宣布全國進(jìn)入緊急狀態(tài),暫停全部商業(yè)航班,嚴(yán)格限制人員流動,但受制于民眾隔離意識不強(qiáng)、病毒檢測力度不夠、地方尚未做好充分準(zhǔn)備等因素,確診病例人數(shù)仍不斷走高。根據(jù)秘政府緊急狀態(tài)法令要求,目前我全部在秘承包工程已暫停施工作業(yè),何時恢復(fù)需等待秘政府通知;我企業(yè)已相應(yīng)調(diào)整工作計劃,盡量規(guī)避和降低損失。有專家認(rèn)為,2020年秘魯經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)大幅下滑,甚至出現(xiàn)負(fù)增長。未來一段時間,秘疫情防控成效將直接決定其經(jīng)濟(jì)恢復(fù)速度,如秘經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)負(fù)增長甚至較大幅度萎縮,秘政府財政能力將承受巨大壓力,進(jìn)而影響基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資,可能對我現(xiàn)有承包工程項目收款帶來一定風(fēng)險,下一步探討實施新的承包工程項目也恐面臨更多不確定因素。
四是社會治安風(fēng)險不斷加大。受多種因素影響,近年來秘魯社會治安形勢日益嚴(yán)峻,惡性事件時有發(fā)生,中資企業(yè)及其人員不斷有遭遇搶劫或偷盜情況。
我國企業(yè)在秘業(yè)務(wù)情況
一、厚積薄發(fā),進(jìn)入收獲“窗口期”
我企業(yè)進(jìn)入秘魯承包工程市場始于1986年, 但由于歐美巴西等國企業(yè)長期在秘處于壟斷地位,進(jìn)入門檻高、難度大,故我承包工程企業(yè)一度將市場開發(fā)注意力集中于委內(nèi)瑞拉、厄瓜多爾、玻利維亞等周邊國家,雖在秘進(jìn)行過一些探索嘗試,但收獲不大。拉美政治經(jīng)濟(jì)形勢變化及2017年巴西奧德布萊切特公司“洗車案”腐敗丑聞爆發(fā)一些涉事企業(yè)被制裁重新開放后產(chǎn)生的市場真空,給長期遭受排擠的我承包工程企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇窗口期。2017年11月,中國電建秘魯分公司中標(biāo)秘魯國家石油公司塔拉拉(Talara)煉油廠現(xiàn)代化改造項目,拉開了中資企業(yè)中標(biāo)承包工程項目的序幕。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2018年中資企業(yè)在秘魯新簽承包工程合同95份,新簽合同額15.1 億美元,完成營業(yè)額10.8億美元。根據(jù)駐秘魯大使館經(jīng)商處不完全統(tǒng)計,2019年中資企業(yè)在秘魯中標(biāo)合同30余份,新簽合同額超9億美元。
二、技術(shù)實力雄厚,能力得到普遍認(rèn)可
秘魯承包工程監(jiān)督局(O SCE)官網(wǎng)顯示,目前,我已取得秘魯國家供應(yīng)商資質(zhì)注冊(RNP)的基建類企業(yè)有近70家,上述企業(yè)普遍在秘設(shè)有常駐機(jī)構(gòu)。其中,中國交建、中國電建、三峽集團(tuán)、中國中鐵、中國鐵建等大型央企及其所屬的設(shè)計、施工企業(yè)均在秘設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。中國工商銀行在秘設(shè)有子行,中國銀行正在審設(shè)子行,中資銀行為我承包工程企業(yè)提供開具保函、融資等服務(wù),極大便利我企業(yè)參與當(dāng)?shù)仨椖客稑?biāo)。我企業(yè)立足自身優(yōu)勢,積極參與航道疏浚、城市道路、山區(qū)公路、光纖光纜、學(xué)校、醫(yī)院等項目競標(biāo),取得不俗成績。據(jù)秘魯承包工程監(jiān)督局(OSCE)統(tǒng)計,2018年秘政府 立項實施的承包工程合同額排行榜中,中資公司中標(biāo)項目金額約4.6億美元,中鐵20局、中國電建秘魯分公司工程額位列承包商排名前十。2019 年排行榜中,中國路橋拔得頭籌,中鐵國際位居第五,成績斐然。
三、創(chuàng)新思路,多渠道擴(kuò)大提升市場份額
2019年,首鋼二期、中鋁二期擴(kuò)建項目、中遠(yuǎn)錢凱港口等項目投資規(guī)模均超過10億美元, 中資企業(yè)在當(dāng)?shù)胤稍试S的范圍內(nèi),積極引入我承包工程企業(yè)承擔(dān)中資礦山、港口設(shè)計和基建工程,實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展。同時,面對外國企業(yè)與我競爭秘政府公共項目,我承包工程企業(yè)創(chuàng)新思路,積極探討與當(dāng)?shù)丶?a href="http://www.miottimo.com/es/" class="inner_chain" >西班牙、葡萄牙、厄瓜多爾等國企業(yè)開展“三方合作”,通過組建聯(lián)營體等方式參與項目競標(biāo),充分發(fā)揮外國企業(yè)熟悉秘市場環(huán)境優(yōu)勢,以及中方企業(yè)的技術(shù)管理優(yōu)勢,實現(xiàn)“1+1>2”,取得良好效果。同時, 我企業(yè)除了積極承擔(dān)當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目外, 也積極投標(biāo)當(dāng)?shù)厮O(shè)計和流域規(guī)劃、地鐵工程監(jiān)理等設(shè)計咨詢類項目。盡管目前我在秘魯BOT、PPP等建營一體化項目尚處于起步階段, 但越來越多的大型央企國企開始參與秘大型PPP項目的投標(biāo),并有企業(yè)開始與秘政府探討政府間合作項目可能性。基建企業(yè)在秘經(jīng)營發(fā)展之路越走越寬,越走越遠(yuǎn)。
業(yè)務(wù)發(fā)展前景和工作建議
一、發(fā)展機(jī)遇
近年來,秘魯政局總體保持穩(wěn)定,政府充分認(rèn)識到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足拖累經(jīng)濟(jì)發(fā)展,因此高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷利用公共投資或國際多邊組織貸款加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入。秘魯市場開放程度高,法律體系比較健全,政策相對透明,外匯管理寬松,外國投資資本和利潤進(jìn)出自由;宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)良好,市場增長性強(qiáng),營商環(huán)境和競爭力居拉美中上游水平。政府積極吸引投資,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),承包工程項目較多。中資企業(yè)憑借近兩年的努力耕耘已初步站穩(wěn),市場前景總體看好。
近年來,中秘兩國關(guān)系快速發(fā)展,截至目前,秘魯是唯一既與中國建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,又簽有“一攬子”自貿(mào)協(xié)定的拉美國家。秘魯是我在拉美第四大貿(mào)易伙伴,中國已連續(xù)6年保持秘最大貿(mào)易伙伴及出口市場地位,中秘自貿(mào)協(xié)定升級談判正在進(jìn)行。同時,秘是我在拉美第二大投資目的地國,各類投資累計金額超過300 億美元。在秘中資企業(yè)超過170家,業(yè)務(wù)涉及能礦、水利電力、交通、漁業(yè)、林業(yè)、金融、房地產(chǎn)和物流服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。中秘兩國日益緊密的經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系是我企業(yè)在秘開展承包工程不可或缺的良好的外部條件和保障。
二、主要困難和障礙
中資企業(yè)在秘開發(fā)承包工程市場仍面臨一定的問題和困難。一是政府行政效率不高,且由于缺乏大型項目管理經(jīng)驗,存在項目落地難的情況。二是秘魯承包工程市場容量不大,大型項目少,我企業(yè)實施大規(guī)?;椖康膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢不易發(fā)揮。三是秘魯法律規(guī)定繁瑣,程序要求嚴(yán)格,我企業(yè)需要認(rèn)真研究并嚴(yán)格遵守。四是部分中資企業(yè)面臨“關(guān)聯(lián)方”限制。五是秘魯工程類項目環(huán)保、社區(qū)、勞工問題突出,相關(guān)沖突易發(fā)頻發(fā),企業(yè)往往遭受一定損失。
三、相關(guān)建議
綜上,中資企業(yè)在秘承包工程市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,如何趨利避害,應(yīng)注重做好以下工作。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)指導(dǎo)和行業(yè)組織協(xié)調(diào)自律,促進(jìn)企業(yè)間互利合作,減少無序競爭。充分發(fā)揮相關(guān)機(jī)制作用,強(qiáng)化完善行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)職能,加大對承包工程中出現(xiàn)的無序競爭行為的懲處力度,堅決杜絕惡性競爭。鼓勵企業(yè)積極引入國際工程咨詢、律師、會計師事務(wù)所等專業(yè)中介機(jī)構(gòu),為企業(yè)深耕市場提供高質(zhì)量、個性化服務(wù)。二是進(jìn)一步探索“三方合作”等項目新方式。在總結(jié)現(xiàn)有項目成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,繼續(xù)穩(wěn)步探索與歐美及其他拉美國家企業(yè)通過“三方合作”在秘實施項目的新模式、新途徑,積極學(xué)習(xí)借鑒外國企業(yè)行之有效的經(jīng)驗做法,深入了解秘市場運作規(guī)律,發(fā)揮合作方各自優(yōu)勢,推動中國技術(shù)和服務(wù)等更好“走出去”。
三是堅持本地化原則。經(jīng)過多年來的發(fā)展, 秘魯承包工程市場上不乏有一些規(guī)模雖小但具備一定經(jīng)驗和人才的相關(guān)公司,勞動力市場上該行業(yè)從業(yè)人員也具有一定水平和素質(zhì),鑒于秘魯相關(guān)法律政策對外國勞務(wù)人員進(jìn)入有嚴(yán)格限制,中資企業(yè)還應(yīng)立足當(dāng)?shù)刭Y源,既可較好地履行社會責(zé)任,為解決當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)作出貢獻(xiàn),也可提高效益。
四是提高企業(yè)風(fēng)險意識,完善風(fēng)險防控體系。針對秘魯社區(qū)、勞工、自然災(zāi)害等風(fēng)險,指導(dǎo)并要求我承包工程企業(yè)建立健全應(yīng)對各類外部風(fēng)險的預(yù)警和處置機(jī)制,完善應(yīng)急預(yù)案,提高企業(yè)和員工風(fēng)險處理能力,切實管控好各類安全風(fēng)險。此外,也要對可能存在的腐敗風(fēng)險保持清醒認(rèn)識,做“干凈”企業(yè),攬“干凈”工程。