俄羅斯建筑戰(zhàn)略分析及市場需求解講

俄羅斯建筑市場近年來呈現(xiàn)出顯著的增長勢頭，這與其經(jīng)濟發(fā)展和基礎設施建設需求密切相關。根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2006年俄羅斯建成住宅面積達到5020萬平方米，比2005年增長了15.2%；2007年1月份，建成住宅面積為300萬平方米，同比增長了64.5%。這些數(shù)據(jù)表明，俄羅斯建筑業(yè)在持續(xù)穩(wěn)定增長，成為國家經(jīng)濟的重要支柱之一。

俄羅斯政府對建筑業(yè)的支持政策也為其發(fā)展提供了有力保障。自2004年起，莫斯科市政府規(guī)定在建設大型工程項目時必須公開進行國際工程承包招標，吸引了眾多國際承包商參與俄羅斯的建筑工程項目。這一政策不僅促進了市場競爭，也提高了工程質量和效率。

然而，俄羅斯建筑市場也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，本土建材企業(yè)和建筑企業(yè)普遍資金短缺，生產設備陳舊，小企業(yè)居多，勞動力不足，競爭能力不強。其次，俄羅斯本國建材產品產量少、質量差，滿足不了國內建筑市場的需求，每年仍需大量進口。此外，雖然外國承包商可以參加在俄羅斯國內及國際工程的公開招標，但俄羅斯政府規(guī)定了較多的保護性措施，如政府采購項目中外國公司提供商品及勞務必須以本國公司不能提供或提供此類商品及勞務的經(jīng)濟效益過低為前提等。

面對這些挑戰(zhàn)，中國承包企業(yè)可以采取以下策略來拓展俄羅斯建筑市場：

1. 積極尋求與國際大型工程承包商合作的機會：我國現(xiàn)有工程建造技術總體上要優(yōu)于俄羅斯本土企業(yè)，建材產品多、質量穩(wěn)定且價格合理，勞動力資源充足。在切實保證工程質量和安全生產的基礎上，完全可以實現(xiàn)工程總造價的降低，以此來增強與俄羅斯本土企業(yè)的競爭力。同時，應以國際金融危機為契機，積極尋求與那些受金融危機影響較為嚴重的國際大型工程承包商合作，這對于提升企業(yè)技術和融資能力大有裨益。


2. 積極與國內企業(yè)聯(lián)合：隨著中國企業(yè)開拓俄羅斯承包市場的力度加大，應避免中國企業(yè)之間的相互競爭。通過聯(lián)合經(jīng)營，可以形成合力，制止無秩序的競爭，并抑制過度的競爭。聯(lián)合的最大優(yōu)點就是優(yōu)勢互補、風險共擔、克服壁壘、擠占市場、擴大規(guī)模，從而得到效益。


3. 加快工程項目管理與國際接軌：針對俄羅斯政府規(guī)定的較多保護性措施以及俄羅斯當?shù)氐慕ㄖ?guī)范標準區(qū)別于歐美、英聯(lián)邦國家而自成體系的情況，我國承包企業(yè)應推廣使用FIDIC合同條款，采用國際通行的工程總承包、項目管理等方式，提高國際工程承包能力。同時，應積極采用和推行國際質量管理及質量保證體系和標準，如ISO9000質量體系認證標準等。

總之，俄羅斯建筑市場雖然充滿機遇，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。中國承包企業(yè)要想在俄羅斯建筑市場取得成功，就需要充分了解目標市場的運行狀況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，制定有針對性的戰(zhàn)略和策略。只有這樣，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。