2022年剛果布水泥工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

來源：絲路印象 2024-07-19 17:34:00 瀏覽：1668 收藏

27日下午，當中非基礎(chǔ)設(shè)施與融資合作對話會的主題對話主持人王旭升，邀請湖南路橋建設(shè)集團有限責任公司黨委書記、董事長楊宏偉時，會場瞬時再次熱烈起來。那么剛果布水泥工業(yè)發(fā)展史怎樣？水泥使用量怎么樣？剛果布水泥工業(yè)有哪些政策？絲路印象投資分析剛果布事業(yè)部根據(jù)對剛果布水泥市場多年的實地調(diào)研經(jīng)驗，系統(tǒng)的分析了2022年剛果布水泥工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

對壓軸發(fā)言的湖南路橋建設(shè)集團(以下簡稱“湖南路橋”)，大家充滿期待：這家企業(yè)是怎么做到在非洲業(yè)務(wù)多點開花，遍及肯尼亞、埃塞俄比亞、烏干達、盧旺達、貝寧、剛果(布)、剛果(金)等諸多非洲國家?中國企業(yè)又要如何在非洲不斷適應(yīng)并跟上各國發(fā)展需求，實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型和提升?

6月27日，中非基礎(chǔ)設(shè)施與融資合作對話會在長沙舉行，對話研討環(huán)節(jié)，湖南路橋建設(shè)集團有限責任公司黨委書記、董事長楊宏偉與多位嘉賓一起就主題“建設(shè)高質(zhì)量可持續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施，打造利益與命運共同體”展開討論。

“授人以魚的同時授人以漁。建設(shè)符合當?shù)匕l(fā)展需求，適合當?shù)匕l(fā)展水平的基礎(chǔ)設(shè)施?！?/span>

在與參會嘉賓分享湖南路橋在海外轉(zhuǎn)型做法時，楊宏偉特別提了一個案例：湖南路橋海外第一個“投建營”一體化項目——剛果(布)年產(chǎn)30萬噸的水泥生產(chǎn)線項目。

根據(jù)絲路印象投資分析剛果布事業(yè)部建材冶金課題組撰寫并發(fā)布的《2022-2026年剛果（布）水泥行業(yè)投資前景及風險分析報告》數(shù)據(jù)顯示，2009年，湖南路橋在剛果(布)進行交通基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，發(fā)現(xiàn)剛果(布)水泥市場存在三大問題：一是嚴重依賴進口。當?shù)匚ㄒ灰患宜鄰S的設(shè)備老化，產(chǎn)能低，不能滿足項目生產(chǎn)所需。二是水泥價格昂貴。普通標號32.5的水泥每噸售價超過298.5美元。三是貨源緊張。水泥短缺，嚴重制約剛果(布)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展。然而，剛果(布)擁有較豐富的石灰石礦產(chǎn)資源，油氣資源豐富，電力供應(yīng)基本平穩(wěn)，擁有量產(chǎn)水泥的必要條件。

2011年，剛果(布)政府鼓勵外國企業(yè)投資水泥行業(yè)，湖南路橋積極與剛果(布)政府接觸。2012年，F(xiàn)ORSPAK水泥廠建成。2013年，該水泥廠正式投產(chǎn)運營。

因為湖南路橋建設(shè)的水泥廠示范作用，眾多國際水泥巨頭紛至沓來。當?shù)厮鄡r格從298.5美元/噸降至74.6美元/噸，實現(xiàn)了當?shù)厮鄰膰乐匾蕾囘M口到大量出口創(chuàng)匯的轉(zhuǎn)變。

“在投建營中找準定位，進行有效突破。我們積極探索業(yè)務(wù)的商業(yè)模式的創(chuàng)新，由工程承包向建設(shè)符合社會、經(jīng)濟、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的“投建營”一體化項目領(lǐng)域轉(zhuǎn)型?！睏詈陚フf。

因為水泥廠改造的變電站和新建的供電線路，還為當?shù)責掍搹S、造紙廠、人造板廠、預(yù)制廠等企業(yè)提供了電力。另外水泥廠為當?shù)刂苯觿?chuàng)造了近600個工作崗位。水泥廠還積極投身當?shù)毓媸聵I(yè)，先后捐資為當?shù)馗脑灬t(yī)院，改善醫(yī)療條件;幫助居民打水井改善生活條件;與當?shù)囟嗨夹g(shù)院校達成定向招聘協(xié)議并提供實習機會;為當?shù)刂行W生捐贈學習用具。這些善舉獲得了當?shù)匕傩蘸驼母叨仍u價。

更有意思的是，隨著水泥廠水泥銷量的增加，當?shù)剡\力不足、運價高的現(xiàn)象凸顯出來。湖南路橋又投資447.76萬美元，整合當?shù)剡\輸資源，組建運輸車隊，建立物流系統(tǒng)，不僅帶動了當?shù)剡\輸業(yè)的發(fā)展，還平抑下去了運輸價格，降低了水泥終端售價。

多途徑實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展

“湖南路橋”海外發(fā)展歷程，早在上世紀70年代就開始了。

當時，湖南路橋以勞務(wù)派遣和技術(shù)輸出的形式參與到了馬里、盧旺達等國家的道路建設(shè)。耕耘40年，先后在十幾個國家實施了一批具有代表性的工程，贏得了所在國家政府和民眾的廣泛認可，在近年來的中非關(guān)系快速發(fā)展中，“湖南路橋”更是以其技術(shù)、經(jīng)驗等多方面優(yōu)勢，在中非貿(mào)易中占得一席之地，是湘企“走出去”的重要力量。

那么走到這一步，以后怎么干?

“建設(shè)高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)走出去，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。我們將高質(zhì)量發(fā)展貫穿到項目的全生命周期，建成符合當?shù)匕l(fā)展需求，適合當?shù)匕l(fā)展水平的基礎(chǔ)設(shè)施?！?/span>

楊宏偉分享了自己的看法，首先就是高質(zhì)量的發(fā)展要與非洲高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)。其次，跨行業(yè)的投資合作是當務(wù)之急?！氨热?a href="http://www.miottimo.com/lwd/" class="inner_chain" >盧旺達的水稻種植業(yè)發(fā)展喜人，但自身能力有限，我們湖南省的水稻種植業(yè)有享譽世界的隆平高科，我們促進跨行業(yè)的互助合作，有利于多方共贏?！?/span>

此外，楊宏偉認為，本土化是實現(xiàn)企業(yè)海外可持續(xù)發(fā)展的必由之路。企業(yè)通過本土化，通過大幅提升當?shù)貑T工比例等舉措，全面融入當?shù)氐纳鐣?jīng)濟發(fā)展中，與當?shù)貒颐裥南嗤ǎセ莼ダ?，實現(xiàn)企業(yè)在海外的可持續(xù)發(fā)展。

“從2018年以來，我們在格魯吉亞、貝寧等市場取得重大突破。”

楊宏偉介紹，為更好地拓寬海外市場，2018年“湖南路橋”提出“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，堅持海外發(fā)展“六個優(yōu)先”，即戰(zhàn)略優(yōu)先、政策支持優(yōu)先、資源配置優(yōu)先、激勵機制優(yōu)先、海外人才使用優(yōu)先、橋梁技術(shù)輸出優(yōu)先，沿著“一帶一路”精準布局，整合資源，轉(zhuǎn)變海外發(fā)展方式。

2018年，湖南路橋先后在非洲成立了中西非、東非區(qū)域中心，分別在非洲的肯尼亞、盧旺達、剛果(布)、貝寧等7個國別設(shè)有駐外機構(gòu)，并在非洲的剛果(布)建立了海外倉儲基地，湖南路橋大踏步走向海外市場。

當天的中非基礎(chǔ)設(shè)施合作項目簽約儀式上，湖南路橋與烏干達工程和運輸部簽署《納奇沃溝-布瓦亞大橋和連接線道路》項目投資建設(shè)合作諒解備忘錄。

“同時，我們邀請了出席中非經(jīng)貿(mào)博覽會的肯尼亞、貝寧、烏干達、利比里亞等6個代表團訪問我司，進一步洽談合作意向。”楊宏偉表示，湖南路橋?qū)Ψ呛献鳎磥淼闹攸c業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍然集中在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，深耕施工主業(yè)，重點推介湖南路橋的橋品牌和橋梁技術(shù)走出去。

目前，“湖南路橋”在建海外項目共18個，合同總額約13.5億美元。其中在非實施的項目15個，分布在埃塞俄比亞、盧旺達、肯尼亞、烏干達、貝寧、剛果(布)、剛果(金)等國。