2022年薩摩亞投資環(huán)境概況分析

來源：絲路印象 2024-07-19 17:34:01 瀏覽：235 收藏

一、
薩摩亞投資環(huán)境概況

1.
投資環(huán)境一般

對外國投資沒有特殊的投資優(yōu)惠政策，國家對吸引外商投資并非十分熱衷，本國保護主義意識較強。那么薩摩亞投資環(huán)境分析報告怎么樣？薩摩亞投資環(huán)境有什么策略？薩摩亞投資環(huán)境政策有哪些？絲路印象投資分析薩摩亞事業(yè)部根據(jù)對薩摩亞市場多年的實地調(diào)研經(jīng)驗，系統(tǒng)的分析了2022年薩摩亞投資環(huán)境概況。

2.
經(jīng)濟發(fā)展水平低

屬于聯(lián)合國確定的最不發(fā)達國家之一。基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)較為單一，針對外來投資的軟硬件條件尚待進一步完善。

3.
原材料成本高

薩摩亞國小人少，資源匱乏。80%的人口從事自給自足式的原始農(nóng)業(yè)。除了初級農(nóng)產(chǎn)品(6.520,0.07,1.09%)外，生活用品及生產(chǎn)資料幾乎全靠進口。該國地處南太平洋(3.310,0.00,0.00%)，位置偏僻，運輸不便，成本高昂。如果進口原材料生產(chǎn)成品，將導(dǎo)致零售價格偏高，產(chǎn)品很難具有競爭力。因此，通常的做法基本都是進口成品，而不是在當?shù)赝顿Y經(jīng)營?？梢钥紤]兩頭在外投資生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，然后逐步拓展薩摩亞市場。

4.
勞動力素質(zhì)低

根據(jù)絲路印象投資分析薩摩亞事業(yè)部撰寫并發(fā)布的《2022-2026年后疫情時代薩摩亞投資環(huán)境及發(fā)展?jié)摿蟾?/span>》數(shù)據(jù)顯示，薩具備一定素質(zhì)的勞動力多數(shù)移民澳大利亞或新西蘭，留在薩國內(nèi)的勞動力技術(shù)水平相對低下，難以滿足投資者的技術(shù)水平需求。而且在數(shù)量上也難以保證。

5.
市場小

薩全境2934萬平方公里，人口不到20萬，市場規(guī)模十分有限，對周邊國家的輻射更是難以勝任。市場規(guī)模的限制，直接制約了投資后的產(chǎn)品銷路。由于達不到規(guī)模效益，投資成本高企，因此薩投資領(lǐng)域的發(fā)展十分緩慢。

6.
信貸和融資渠道匱乏

外國投資者難以獲得薩本國銀行的融資。

7.
法律制度不甚健全

薩國于62年獨立后，雖制定憲法及多項立法，但民俗仍具有不可替代的作用。在很多情況下，僅靠法律難以解決諸多糾紛。如土地權(quán)屬問題具有很深的歷史淵源，如矛盾牽涉到地區(qū)部族的利益，糾紛常常曠日持久，懸而不決，因此給投資者造成巨大損失。

8.
輿論存在排斥華商的隱患

薩鄉(xiāng)土觀念濃重，對外來投資者存在排斥態(tài)度。薩鄰國湯加，華商同當?shù)鼐用翊嬖谳^強的商業(yè)競爭，甚至發(fā)生針對華人商販的暴力行為。近期，薩主要媒體對華商威脅的言論有所抬頭。輿論中有華商過多可能會危害薩經(jīng)濟及當?shù)鼐蜆I(yè)等論調(diào)的苗頭。

9.
氣候和自然環(huán)境的制約

薩摩亞屬于熱帶海洋性氣候，一年分雨季和旱季，各約半年。在雨季，幾乎天天下雨，對工程建筑及農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)等行業(yè)均有很大影響。薩國處于地震多發(fā)帶，海嘯也不鮮見，日照強、空氣濕度大的氣候特點，對廠房等建筑物的地點和結(jié)構(gòu)都有較高要求。

二、
投資壁壘

1.
準入壁壘：《外商投資法（2000頒布）》規(guī)定了，禁止外商投資的領(lǐng)域，包括：公共交通、出租車、汽車租賃、零售業(yè)和伐木。

2.
經(jīng)營壁壘：《外商投資法（2000頒布）》還對限制外國投資的領(lǐng)域做出了種種約束，包括：對外商投資企業(yè)中外資所占最高比例的限制、對雇傭當?shù)毓蛦T最低數(shù)量的限制、對最高投資額度的限制、資金來源地的限制。

三、
應(yīng)對措施和建議

首先，不要盲目來薩投資。要在充分了解當?shù)厍闆r，做好可行性研究之后，充分考慮投資成本及收益后，再確立投資合作項目。

其次，嚴格遵守薩國的法律法規(guī)。

詳細了解當?shù)仃P(guān)于投資、勞工、稅收、環(huán)保等各方面的相關(guān)法律規(guī)定，做到守法經(jīng)營，和氣生財。

第三，必須尊重當?shù)仫L俗習慣，搞好同當?shù)馗鹘绲年P(guān)系。

投資經(jīng)營者一定要處理好同經(jīng)營所在地部落、酋長及村委會等基層權(quán)利機構(gòu)的關(guān)系。遇到類似同當?shù)鼐用耖g的摩擦、勞工糾紛等問題時，不僅要求助于常規(guī)意義上的政府部門如：貿(mào)工部、警方，也要積極爭取基層權(quán)利機構(gòu)的協(xié)助。往往后者在解決問題的過程中，作用更加顯著。

第四，盡量融入當?shù)厣鐣龊闷髽I(yè)的“本地化”。

在經(jīng)營允許的前提下，盡量多使用本地員工，創(chuàng)造就業(yè)機會，同時也可減少勞動力支出成本，有利于企業(yè)在薩的長期經(jīng)營和發(fā)展。

盡管如此，薩摩亞自然環(huán)境優(yōu)美，在發(fā)展旅游業(yè)和開發(fā)農(nóng)業(yè)方面，還是具備一定潛力的。因此，對于有條件“走出去”的中國企業(yè)來說，在充分做好市場調(diào)研的前提下，穩(wěn)重求進地嘗試和探索對薩投資合作領(lǐng)域，也也將會有所作為。