俄羅斯建廠的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況如何

俄羅斯市場(chǎng)因其龐大的油氣資源和日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，吸引了眾多中國(guó)企業(yè)前往建廠。這些企業(yè)在俄羅斯的經(jīng)營(yíng)情況受到多種因素的影響，包括資金狀況、市場(chǎng)需求、文化差異以及政策法規(guī)等。以下是圍繞“俄羅斯建廠的中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況如何”這一主題的詳細(xì)分析：

一、市場(chǎng)需求旺盛

俄羅斯具有近10億噸的油氣當(dāng)量，裝備和服務(wù)市場(chǎng)需求旺盛。據(jù)俄羅斯官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，俄羅斯國(guó)家石油公司目前原油產(chǎn)量2.65億噸，2015—2017年服務(wù)和物資采購(gòu)額度為8.6萬(wàn)億盧布，按目前盧布匯率折算，達(dá)到8739.8億人民幣。近期招標(biāo)的3年壓裂服務(wù)價(jià)值近15億美元，按目前匯率折算，達(dá)到102.6億元人民幣。這為中國(guó)石化企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

二、資金狀況良好

俄羅斯市場(chǎng)的資金狀況較好，與中國(guó)石化企業(yè)相比，俄羅斯石化企業(yè)的付款周期較短。例如，俄羅斯國(guó)家石油公司對(duì)物資采購(gòu)貨到90天內(nèi)付款，一些公司甚至能做到貨到60天付款。過去，中俄兩國(guó)之間的貿(mào)易多采用盧布結(jié)算，而當(dāng)前，受美國(guó)和歐洲國(guó)家制裁，中俄兩國(guó)貿(mào)易中人民幣結(jié)算的比例越來越大，資金狀況更加良好。

三、本土化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

中國(guó)企業(yè)在俄羅斯若能實(shí)現(xiàn)本土化，便會(huì)獲得更大收益。本土化即在俄羅斯建廠或者在當(dāng)?shù)亻_公司，有資金注入，能夠參與招投標(biāo)，能夠繳納20%增值稅、關(guān)稅和清關(guān)費(fèi)用等。通過企業(yè)本土化來實(shí)現(xiàn)對(duì)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)的理解和轉(zhuǎn)化，從而移除掉開辟俄羅斯市場(chǎng)的最大障礙。威德福、哈里伯頓、斯倫貝謝、貝克休斯這些世界級(jí)油服公司在俄羅斯市場(chǎng)占有很大份額，都是先在俄羅斯實(shí)現(xiàn)了本土化經(jīng)營(yíng)。

四、人才招聘與管理

隨著中國(guó)企業(yè)在俄羅斯的增多，對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺男枨笠苍谏仙?。?013年至2016年，中國(guó)雇主在俄羅斯Unity人力資源公司的招聘數(shù)量增長(zhǎng)了三倍。中國(guó)公司對(duì)求職者的主要要求是忠誠(chéng)度，候選員工以在前雇主那里干了至少三年、會(huì)說英語(yǔ)、即使工資不高也愿意勤奮工作者為佳。此外，中國(guó)企業(yè)還傾向于雇傭懂中文的員工，因?yàn)檎Z(yǔ)言和文化的相通有助于更好地溝通和管理。

五、面臨的挑戰(zhàn)

盡管市場(chǎng)需求旺盛且資金狀況良好，但中國(guó)企業(yè)在俄羅斯建廠仍面臨一些挑戰(zhàn)。首先，由于中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)源于前蘇聯(lián)，后者因此具有根深蒂固的“老大哥”觀念，對(duì)我國(guó)認(rèn)可度不高。其次，文化無交集也是一個(gè)重要問題，俄羅斯近千年的歷史決定了其在政治、經(jīng)濟(jì)、文化層面都同歐洲血肉相連，與亞洲卻沒有交集。此外，難以匹配完整國(guó)標(biāo)體系也是一大障礙，前蘇聯(lián)有一套完整的國(guó)標(biāo)體系（涵蓋設(shè)備制造體系標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)領(lǐng)域體系標(biāo)準(zhǔn)），延續(xù)至目前俄羅斯時(shí)代。這套獨(dú)立的體系標(biāo)準(zhǔn)完全不同于目前的API和ASMI體系，我國(guó)難以與之進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)匹配。最后，交往空白致人才缺失也是一個(gè)不容忽視的問題，兩國(guó)30多年的交往空白使得高水平的技術(shù)人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。

六、成功案例與經(jīng)驗(yàn)分享

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但仍有一些中國(guó)企業(yè)在俄羅斯建廠取得了成功。上海海隆在葉卡捷琳堡建了鉆桿生產(chǎn)線，占領(lǐng)了俄羅斯幾乎一半的市場(chǎng)；大慶景宏在俄羅斯設(shè)立公司經(jīng)營(yíng)頂驅(qū)并在俄羅斯國(guó)家石油公司的頂驅(qū)市場(chǎng)占據(jù)了半壁江山。這些成功案例表明只要知彼知己順勢(shì)而為匹配好俄羅斯人的思維方式問題便迎刃而解。此外中小企業(yè)的產(chǎn)品需要填補(bǔ)加之世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快俄羅斯國(guó)標(biāo)也在同國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌這一切都彰顯著中國(guó)企業(yè)具有打開俄羅斯市場(chǎng)的潛力。

綜上所述中國(guó)企業(yè)在俄羅斯建廠的經(jīng)營(yíng)情況受到多種因素的影響既有市場(chǎng)需求旺盛資金狀況良好的有利條件也有文化差異國(guó)標(biāo)體系不匹配等挑戰(zhàn)。然而只要采取合適的策略實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)并積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)就有可能在俄羅斯市場(chǎng)取得成功。