美國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的歷程
來源:絲路印象
2024-07-19 17:33:23
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1、第一階段:19世紀(jì)末-20世紀(jì)初
19世紀(jì),汽車在歐洲起源,后經(jīng)過民間的貿(mào)易和博覽會等中介渠道,其制造技術(shù)由歐洲擴散到美國。到19世紀(jì)末,通過對歐洲汽車技術(shù)的消化、吸收以及本土化創(chuàng)新,美國制造汽車的技術(shù)已經(jīng)基本成熟。到1899年,美國已經(jīng)有30個汽車制造商。到了20年代頭十年里,美國汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有幾百家公司,并孕育著四個未來的汽車工業(yè)巨頭:福特、別克、卡迪拉克和Maxwell-Briscoe。
1905年,汽車年產(chǎn)量達到25000輛,位居世界第一,從此美國成為世界汽車產(chǎn)業(yè)的中心。
2、第二階段:20世紀(jì)10年代-二戰(zhàn)時期
這一階段是美國汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展時期,并實現(xiàn)了三次里程碑式的創(chuàng)新:一是大批量生產(chǎn)方式的建立。1908年,福特在吸收前人關(guān)于流水線和互換性的設(shè)計和制造思想的基礎(chǔ)上,推出了T型車和流水線裝配,縮短了工作周期,降低了產(chǎn)品的成本,使汽車成為真正意義上的大眾交通工具。二是斯隆的創(chuàng)新。一方面,斯隆對福特的流水線進行了改進,使之針對不同價格范圍提供不同類型的汽車產(chǎn)品,而且首先推出了每年改換車型的概念;另一方面,斯隆通過保持分散經(jīng)營靈活性優(yōu)勢,以及內(nèi)部各個管理層次的激勵機制,解決了通用汽車公司的管理問題,這種管理方式也迅速地擴散到美國各個汽車公司。三是鋼制轎式車身技術(shù)的創(chuàng)新。該技術(shù)大大提高了美國汽車產(chǎn)業(yè)車身技術(shù)的整體水平,使其領(lǐng)導(dǎo)了當(dāng)時的世界汽車車身潮流。
美國汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二戰(zhàn)的調(diào)整,開始進入另一個高速發(fā)展時期。由于戰(zhàn)爭的影響,美國汽車產(chǎn)業(yè)在蕭條期間閑置的生產(chǎn)力得到了充分發(fā)揮,并使得美國汽車產(chǎn)業(yè)的技術(shù)平臺進一步升級,而且戰(zhàn)爭期間人們消費欲望的壓抑也為二戰(zhàn)后賣方市場的形成創(chuàng)造了條件,而賣方市場的形成直接推動了T型創(chuàng)新群的產(chǎn)生。這種技術(shù)有效地降低了油耗,提高了速度和動力,同時大大提升了汽車的舒適度。
4、第四階段:60-70年代
這一時期,美國汽車產(chǎn)業(yè)進入成熟階段,產(chǎn)業(yè)擴張規(guī)模日趨穩(wěn)定,廠家數(shù)目基本固定,投資者涌入這一產(chǎn)業(yè)的步伐漸趨停止,整個汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也開始穩(wěn)定下來,對整個工業(yè)的貢獻已達到極限。但是就創(chuàng)新而言,這個時期是美國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略最為保守的時期。
“這個時期汽車產(chǎn)業(yè)主要的創(chuàng)新沒有形成汽車的獨特性,他們往往糾纏于改進動力與重量的比例上,真正的技術(shù)創(chuàng)新卻少得可憐。”
5、第五階段:20世紀(jì)80年代至今
20世紀(jì)80年代,歐洲和日本的汽車產(chǎn)業(yè)開始崛起,美國汽車產(chǎn)業(yè)開始走向衰退。為了擺脫困境,美國汽車制造商加大了汽車工業(yè)的投資,1984年美國汽車工業(yè)的投資約50億美元,而1998年增加到130億美元。與此同時,通用、福特和克萊斯勒三大汽車公司共同提供人員、資金和其他資源,陸續(xù)成立了13個合作組,成果三家共享,同時美國政府參與組織、協(xié)調(diào)。通過這一系列措施,美國汽車產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢大大增強,汽車工業(yè)總產(chǎn)值從1981年的1640億美元增加到2001年的3400多億美元,年均增幅為4.5%。
以上內(nèi)容摘自絲路印象(www.miottimo.com)美國事業(yè)部汽車課題組,若轉(zhuǎn)載,請注明出處。
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1905年,汽車年產(chǎn)量達到25000輛,位居世界第一,從此美國成為世界汽車產(chǎn)業(yè)的中心。
2、第二階段:20世紀(jì)10年代-二戰(zhàn)時期
這一階段是美國汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展時期,并實現(xiàn)了三次里程碑式的創(chuàng)新:一是大批量生產(chǎn)方式的建立。1908年,福特在吸收前人關(guān)于流水線和互換性的設(shè)計和制造思想的基礎(chǔ)上,推出了T型車和流水線裝配,縮短了工作周期,降低了產(chǎn)品的成本,使汽車成為真正意義上的大眾交通工具。二是斯隆的創(chuàng)新。一方面,斯隆對福特的流水線進行了改進,使之針對不同價格范圍提供不同類型的汽車產(chǎn)品,而且首先推出了每年改換車型的概念;另一方面,斯隆通過保持分散經(jīng)營靈活性優(yōu)勢,以及內(nèi)部各個管理層次的激勵機制,解決了通用汽車公司的管理問題,這種管理方式也迅速地擴散到美國各個汽車公司。三是鋼制轎式車身技術(shù)的創(chuàng)新。該技術(shù)大大提高了美國汽車產(chǎn)業(yè)車身技術(shù)的整體水平,使其領(lǐng)導(dǎo)了當(dāng)時的世界汽車車身潮流。
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“這個時期汽車產(chǎn)業(yè)主要的創(chuàng)新沒有形成汽車的獨特性,他們往往糾纏于改進動力與重量的比例上,真正的技術(shù)創(chuàng)新卻少得可憐。”
5、第五階段:20世紀(jì)80年代至今
20世紀(jì)80年代,歐洲和日本的汽車產(chǎn)業(yè)開始崛起,美國汽車產(chǎn)業(yè)開始走向衰退。為了擺脫困境,美國汽車制造商加大了汽車工業(yè)的投資,1984年美國汽車工業(yè)的投資約50億美元,而1998年增加到130億美元。與此同時,通用、福特和克萊斯勒三大汽車公司共同提供人員、資金和其他資源,陸續(xù)成立了13個合作組,成果三家共享,同時美國政府參與組織、協(xié)調(diào)。通過這一系列措施,美國汽車產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢大大增強,汽車工業(yè)總產(chǎn)值從1981年的1640億美元增加到2001年的3400多億美元,年均增幅為4.5%。
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