中國企業(yè)投資喀麥隆的特點分析
來源:絲路印象
2024-07-19 17:33:24
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1、投資增長幅度不大,總規(guī)模偏小
截止到2004年3月,中國在喀注冊的中資企業(yè)為12家,到2009年3月,為16家,而到2010年3月,為18家,年增長幅度不大,僅為8.3%。
2010年1月-8月,中國在喀麥隆的非金融類新增投資為180萬美元。但是,2008年,非洲吸引我國投資流量為54.9億美元,相對于2007年,年增長幅度達249%,到2010年10月,在非注冊中資企業(yè)已達2,000家,可見,在喀麥隆的中資企業(yè)還不到全非洲中資企業(yè)的1%,所占比例偏小,這與喀麥隆在非洲的經(jīng)濟地位并不相稱。
再與中國在非投資額最大的三個國家南非、贊比亞、尼日利亞(都屬于SSA國家)來比,2008年,我國對南非直接投資額48.08億美元,贊比亞為2.14億美元,尼日利亞為1.63億美元。很明顯,中國對喀麥隆直接投資規(guī)模還偏小。
2、投資涉及領域較廣,但投資結構不盡合理
從2010年已注冊的中資企業(yè)來看,投資領域涉及到農業(yè)、漁業(yè)、醫(yī)療、餐飲、教育、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)開發(fā)、通信、承包工程等,涵蓋范圍比較廣,但制造業(yè)企業(yè)一個都沒有(2009年以前有一家制衣企業(yè),后倒閉)。另外,還可以發(fā)現(xiàn),與中國對整個非洲的投資偏向于資源能源性行業(yè)的情況并不一致,中國在喀麥隆的投資重點主要是工程承包業(yè),且參與主體以國有企業(yè)為主,而資源性項目較大的僅有中鋼集團公司的喀麥隆3萬噸鐵礦勘探權、延長喀北發(fā)展控股公司同喀方的紫納(3,862k㎡)和馬卡里(4,644k㎡)兩區(qū)塊勘探和開采石油兩個項目。這說明我國企業(yè)對喀麥隆的投資結構不盡合理,對基礎設施和工程承包業(yè)投資的地區(qū)和項目過于集中。
3、競爭激烈,中資企業(yè)淘汰速度快,但近來趨于相對穩(wěn)定
2004年3月,在喀注冊的中資企業(yè)有12家,2009年3月,變?yōu)?6家,相比2004年,增加了4家,其中,除了中國一拖農機進出口公司、雄獅牧業(yè)公司還在經(jīng)營以外,其余的企業(yè),無論是摩托生產(chǎn)還是食品、制衣企業(yè)還是投資促進中心都已經(jīng)全部關門或歇業(yè),而新增了6家施工企業(yè)、兩家通訊企業(yè)、一家農業(yè)企業(yè)和一家鋼鐵企業(yè),而原有的一家漁業(yè)公司被3家新的漁業(yè)公司所代替,原有的兩家醫(yī)院被一家新的中喀合營醫(yī)院所代替,變動幅度不可謂不大,競爭之激烈可見一斑。2010年3月,在喀注冊的中資企業(yè)有18家,原有的16家企業(yè)沒有一家關閉,而新增了一家物產(chǎn)公司和一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,可見近來企業(yè)狀況有所好轉,趨于相對穩(wěn)定。
4、中喀合資企業(yè)的結果都很不理想
1997年,在我國政府優(yōu)惠貸款支持下,甘肅省輪胎廠和武漢拖拉機廠與喀國家投資公司在克里比分別合資興建了投資額達232萬美元和212萬美元的拖拉機組裝廠和大地輪胎翻新廠。然而,前者由于產(chǎn)品沒有銷路(該公司生產(chǎn)的7馬力的拖拉機并不適合當?shù)氐臈l件),后者由于原材料缺乏,兩個企業(yè)都很快被迫關閉。2001年7月,長春長鈴集團與喀方合資建成的一條摩托車組裝線在杜阿拉投產(chǎn),但生產(chǎn)銷售始終沒能上規(guī)模,最后也只好關閉。[3]總的來說,中喀的合資、合作項目剛剛開始,只有合作捕魚等個別項目能見到效益,缺少真正象樣的合資、合作企業(yè),中喀合資的鋼鐵廠、大型木材加工項目談了4年~5年,仍還停留在紙面上,周期長,效率低。
總的來說,中國在喀麥隆的投資改善了喀麥隆人民的生活條件(如低成本住宅、杜阿拉供水工程);提高喀麥隆人民的健康水平(如中國在喀醫(yī)院);改善了喀麥隆的基礎設施水平(如默坎水電站);增加當?shù)氐木蜆I(yè)機會和稅收(如華為公司在喀麥隆的雇員在200名以上);為喀麥隆帶來先進經(jīng)驗和生產(chǎn)技術,增進了中喀兩國的友誼。根據(jù)浙江師范大學劉巖(2008)的一項調查,有多達78%的喀麥隆人認為中國是重要的合作伙伴之一,如果選擇去國外工作或學習的話,有30%的人選擇中國,僅次于美國;而只有6%的人選擇去法國,中國投資對喀麥隆的影響略見一斑。由此可見,作為一個正在發(fā)展中的大國,富裕起來的中國給包括喀麥隆在內的非洲各國送去的不是“殖民主義”,而是各種實惠;不是威脅,而是機遇。威脅非洲的,殖民非洲的絕對不會是中國。 以上內容摘自絲路印象(www.miottimo.com)喀麥隆事業(yè)部。若轉載,請注明出處。
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2010年1月-8月,中國在喀麥隆的非金融類新增投資為180萬美元。但是,2008年,非洲吸引我國投資流量為54.9億美元,相對于2007年,年增長幅度達249%,到2010年10月,在非注冊中資企業(yè)已達2,000家,可見,在喀麥隆的中資企業(yè)還不到全非洲中資企業(yè)的1%,所占比例偏小,這與喀麥隆在非洲的經(jīng)濟地位并不相稱。
再與中國在非投資額最大的三個國家南非、贊比亞、尼日利亞(都屬于SSA國家)來比,2008年,我國對南非直接投資額48.08億美元,贊比亞為2.14億美元,尼日利亞為1.63億美元。很明顯,中國對喀麥隆直接投資規(guī)模還偏小。
2、投資涉及領域較廣,但投資結構不盡合理
從2010年已注冊的中資企業(yè)來看,投資領域涉及到農業(yè)、漁業(yè)、醫(yī)療、餐飲、教育、房地產(chǎn)、礦產(chǎn)開發(fā)、通信、承包工程等,涵蓋范圍比較廣,但制造業(yè)企業(yè)一個都沒有(2009年以前有一家制衣企業(yè),后倒閉)。另外,還可以發(fā)現(xiàn),與中國對整個非洲的投資偏向于資源能源性行業(yè)的情況并不一致,中國在喀麥隆的投資重點主要是工程承包業(yè),且參與主體以國有企業(yè)為主,而資源性項目較大的僅有中鋼集團公司的喀麥隆3萬噸鐵礦勘探權、延長喀北發(fā)展控股公司同喀方的紫納(3,862k㎡)和馬卡里(4,644k㎡)兩區(qū)塊勘探和開采石油兩個項目。這說明我國企業(yè)對喀麥隆的投資結構不盡合理,對基礎設施和工程承包業(yè)投資的地區(qū)和項目過于集中。
3、競爭激烈,中資企業(yè)淘汰速度快,但近來趨于相對穩(wěn)定
2004年3月,在喀注冊的中資企業(yè)有12家,2009年3月,變?yōu)?6家,相比2004年,增加了4家,其中,除了中國一拖農機進出口公司、雄獅牧業(yè)公司還在經(jīng)營以外,其余的企業(yè),無論是摩托生產(chǎn)還是食品、制衣企業(yè)還是投資促進中心都已經(jīng)全部關門或歇業(yè),而新增了6家施工企業(yè)、兩家通訊企業(yè)、一家農業(yè)企業(yè)和一家鋼鐵企業(yè),而原有的一家漁業(yè)公司被3家新的漁業(yè)公司所代替,原有的兩家醫(yī)院被一家新的中喀合營醫(yī)院所代替,變動幅度不可謂不大,競爭之激烈可見一斑。2010年3月,在喀注冊的中資企業(yè)有18家,原有的16家企業(yè)沒有一家關閉,而新增了一家物產(chǎn)公司和一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,可見近來企業(yè)狀況有所好轉,趨于相對穩(wěn)定。
4、中喀合資企業(yè)的結果都很不理想
1997年,在我國政府優(yōu)惠貸款支持下,甘肅省輪胎廠和武漢拖拉機廠與喀國家投資公司在克里比分別合資興建了投資額達232萬美元和212萬美元的拖拉機組裝廠和大地輪胎翻新廠。然而,前者由于產(chǎn)品沒有銷路(該公司生產(chǎn)的7馬力的拖拉機并不適合當?shù)氐臈l件),后者由于原材料缺乏,兩個企業(yè)都很快被迫關閉。2001年7月,長春長鈴集團與喀方合資建成的一條摩托車組裝線在杜阿拉投產(chǎn),但生產(chǎn)銷售始終沒能上規(guī)模,最后也只好關閉。[3]總的來說,中喀的合資、合作項目剛剛開始,只有合作捕魚等個別項目能見到效益,缺少真正象樣的合資、合作企業(yè),中喀合資的鋼鐵廠、大型木材加工項目談了4年~5年,仍還停留在紙面上,周期長,效率低。
總的來說,中國在喀麥隆的投資改善了喀麥隆人民的生活條件(如低成本住宅、杜阿拉供水工程);提高喀麥隆人民的健康水平(如中國在喀醫(yī)院);改善了喀麥隆的基礎設施水平(如默坎水電站);增加當?shù)氐木蜆I(yè)機會和稅收(如華為公司在喀麥隆的雇員在200名以上);為喀麥隆帶來先進經(jīng)驗和生產(chǎn)技術,增進了中喀兩國的友誼。根據(jù)浙江師范大學劉巖(2008)的一項調查,有多達78%的喀麥隆人認為中國是重要的合作伙伴之一,如果選擇去國外工作或學習的話,有30%的人選擇中國,僅次于美國;而只有6%的人選擇去法國,中國投資對喀麥隆的影響略見一斑。由此可見,作為一個正在發(fā)展中的大國,富裕起來的中國給包括喀麥隆在內的非洲各國送去的不是“殖民主義”,而是各種實惠;不是威脅,而是機遇。威脅非洲的,殖民非洲的絕對不會是中國。 以上內容摘自絲路印象(www.miottimo.com)喀麥隆事業(yè)部。若轉載,請注明出處。
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