印度電影市場(chǎng)2015年年度總結(jié)報(bào)告

來(lái)源：絲路印象 2024-07-19 17:33:24 瀏覽：2577 收藏

在經(jīng)過(guò)2014年的停滯后，印度電影2015年迎來(lái)了不錯(cuò)的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)總票房增幅達(dá)到8.5%，其全球排名也從第6位上升到第5位。與往年相比，寶萊塢電影稍有遜色，反而好萊塢電影和地方電影表現(xiàn)出色，助推印度電影2015年有不錯(cuò)的收成，尤其是《巴霍巴利王:開(kāi)端》打破了慣常由寶萊塢影片奪得票房冠軍的傳統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)了印度電影票房的歷史新高。

一、地方電影與好萊塢電影助推大盤(pán)提升

相較于前一年，向來(lái)處于中流砥柱的寶萊塢電影不如人意，但即便如此，2015年印度市場(chǎng)電影總票房還是首次突破千億大觀，達(dá)到1014億印度盧比，約100.9億元人民幣，接近1999年中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的總票房(101.72億元)。海外票房、電視版權(quán)及附加收益均有增長(zhǎng)，但家用錄像的收益一如既往地在萎縮，2015年才10億印度盧比，在中國(guó)家用錄像這份收益幾乎消失殆盡(因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展迅猛以及電影頻道的存在)。歌舞作為印度電影的民族特色，音樂(lè)版權(quán)一直有比較強(qiáng)勁的表現(xiàn)，能夠回收影片成本的3%－4%。2015年，印度電影的總收入為1382億印度盧比，增長(zhǎng)9.3%。2015年印度總票房和總收入提升，地方電影與好萊塢電影功不可沒(méi)，其中最為出色的自然是《巴霍巴利王:開(kāi)端》，國(guó)內(nèi)票房超過(guò)50億印度盧比。寶萊塢電影和泰米爾語(yǔ)電影、泰盧固語(yǔ)電影三者每年占到印度電影近一半的產(chǎn)量，基本上都是融動(dòng)作、喜劇、愛(ài)情、歌舞等元素于一體的馬薩拉電影(Masala Film)，在印度不含歌舞的電影僅占三分之一左右，有些電影會(huì)針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)特制沒(méi)有歌舞的版本。

表1 2015年印度電影產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)(單位: 億印度盧比)

近些年，借助于數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，印度地方語(yǔ)種的電影增長(zhǎng)迅速，由膠片時(shí)代的20多種語(yǔ)言發(fā)展到當(dāng)下40種左右。多語(yǔ)種的電影生態(tài)對(duì)保護(hù)文化的多樣性非常重要，而且對(duì)電影人才的交流和培養(yǎng)也能起到促進(jìn)作用。印度2015年度共有40種語(yǔ)言的電影，計(jì)1903部故事片(1部膠片，1902部數(shù)字)，其中印地語(yǔ)340部、泰米爾語(yǔ)291部、泰魯固語(yǔ)275部、埃納德語(yǔ)204部，馬拉地語(yǔ)180部……有大量語(yǔ)種的產(chǎn)量只有1部。

印度很多人會(huì)多種語(yǔ)言，很多歸功于電影，因?yàn)槭忻嫔嫌械胤诫娪啊⒅髁鲗毴R塢電影、英語(yǔ)電影以及全球其它語(yǔ)言的電影。

2015年，許多地方電影提升不少。泰米爾電影《烏鴉蛋》不僅國(guó)內(nèi)票房不錯(cuò)，在香港也有100萬(wàn)港幣的票房收入。泰盧固語(yǔ)電影一般只有三成能收回成本，但除了《巴霍巴利王》之外，《富有的人》也是史上第二高票房的泰盧固語(yǔ)電影，國(guó)內(nèi)票房4.19億印度盧比，海外票房1.88億印度盧比。馬拉雅拉姆語(yǔ)電影2015年公映了超過(guò)140部，孟加拉語(yǔ)電影工業(yè)2015年總收入大約12億印度盧比，與上一年持平。馬拉地語(yǔ)電影大概有15億盧比的規(guī)模，2015年有40%－45%的增長(zhǎng)，2016年馬拉地語(yǔ)電影《法庭》入圍奧斯卡最佳外語(yǔ)片，參加了60多個(gè)電影節(jié)，獲得了26個(gè)國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，包括2014年威尼斯電影節(jié)地平線(xiàn)單元的未來(lái)之獅獎(jiǎng)和印度國(guó)家電影獎(jiǎng)最佳故事片獎(jiǎng)。大幅增長(zhǎng)的還有古吉拉特語(yǔ)電影，2015年票房從上一年的7千萬(wàn)印度盧比增加到5.5億印度盧比。旁遮普語(yǔ)電影工業(yè)2015年的總收入也增長(zhǎng)了15%－25%。

表2 2015年好萊塢電影在印度票房前十(單位: 億盧比)

外國(guó)電影在印度一直難以取得理想的份額，與中國(guó)的四成左右相比，好萊塢在印度的占比非常之低，僅占10%左右，只是有些好萊塢大片會(huì)取得不錯(cuò)的單片成績(jī)，比如《阿凡達(dá)》之類(lèi)。2014年票房排名第一的《超凡蜘蛛俠2》(1.345千萬(wàn)美元)也僅比當(dāng)年寶萊塢電影第十名(1.206千萬(wàn)美元)高一些。所以在開(kāi)放市場(chǎng)中，印度國(guó)產(chǎn)電影所占本國(guó)市場(chǎng)的份額應(yīng)是全球第一。不過(guò)，2015年，外國(guó)片所占的份額有所提升，達(dá)到15%，47在2009年還只占9%左右。2015年好萊塢票房前十的總票房比2014年的6.47千萬(wàn)美元增長(zhǎng)了34%，達(dá)到9.8千萬(wàn)美元，好萊塢影片在印度所占的份額由2014年的6%提升到9%。好萊塢影片占比提升，首先歸功于多廳影院以及大范圍的放映，以往好萊塢影片一般在DCI標(biāo)準(zhǔn)(Digital Cinema Initiative，美國(guó)迪士尼等七大公司聯(lián)合建立的數(shù)字電影放映系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn))的影廳放(印度只有2239塊DCI標(biāo)準(zhǔn)的銀幕)54，印度片放映的格式不限于此，自然放映的范圍更廣。2015年，環(huán)球公司的《速度與激情7》、《侏羅紀(jì)世界》也同時(shí)在非DCI系統(tǒng)的影廳放，票房自然增加。好萊塢電影票房占比提升，還因?yàn)?D銀幕的增加，以及觀眾口味開(kāi)始變化。此外，便是這批好萊塢電影都是動(dòng)作、英雄、冒險(xiǎn)的類(lèi)型片，契合印度觀眾的欣賞口味。

表3 2015年寶萊塢電影票房前十(單位: 億印度盧比)

三、表現(xiàn)欠佳的寶萊塢電影

雖然寶萊塢電影不是印度電影的全部，但一直是印度電影的重要力量，并以其歌舞片而馳名世界。

2013年度印地語(yǔ)電影產(chǎn)量有263部，2015年度已經(jīng)達(dá)到340部;但相對(duì)于地方電影與好萊塢電影票房的顯著提升，2015年的寶萊塢電影顯得疲軟;2014年票房超過(guò)10億印度盧比的寶萊塢電影有9部，本年度只有6部(見(jiàn)表3)，且排名第一的《小蘿莉的猴神大叔》的票房也未能超過(guò)2014年的《我的個(gè)神啊》。畢竟觀眾的欣賞口味和水平是發(fā)展變化的，印度觀眾變得更加挑剔了，光憑一線(xiàn)明星和大投資就能保證票房的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)。在寶萊塢，大明星的成本甚至占到60%的預(yù)算，而逐年增長(zhǎng)的預(yù)算不能帶來(lái)票房的提高會(huì)威脅到電影產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

表4 2015年寶萊塢電影盈利前十(單位: 億印度盧比)

在前50部寶萊塢電影中僅有26部電影從國(guó)內(nèi)票房中有較好的回收，這促使人們認(rèn)真考慮預(yù)算問(wèn)題，呼吁減少對(duì)明星的依賴(lài)。在前十中，有5部是低預(yù)算的影片(低于5億印度盧比)但內(nèi)容扎實(shí)，內(nèi)容為王在哪個(gè)市場(chǎng)都是硬道理，前十中有4部影片通過(guò)票房都沒(méi)有收回投資的四分之一，盡管它們的票房超過(guò)了8億印度盧比。而《慷慨之心》和《帝國(guó)雙璧》兩部大片的放映撞期至少讓各自損失了15%－20%的票房。

寶萊塢本年度票房前十的影片，依然是印度本土色彩極濃的類(lèi)型片，這其中純情本真的片子票房占據(jù)前列。這兩年寶萊塢票房冠軍的主角都是阿甘式的人物?！段业膫€(gè)神呀》的男主角一根筋地要跟宗教較真，《小蘿莉的猴神大叔》的主角非要把一個(gè)自閉癥女孩送回巴基斯坦。在寶萊塢票房前十的影片中，除了一如既往地貫穿歌舞元素外，還有愛(ài)情片、黑幫片等顯著類(lèi)型元素，直面社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題等特點(diǎn)。

第一，愛(ài)情片的類(lèi)型因素占主導(dǎo)。2014年寶萊塢票房前十是以驚險(xiǎn)動(dòng)作、超級(jí)英雄的類(lèi)型因素占主導(dǎo)，從票房第二名的《刺激》(Kick)到第七名的《勝利之歌》(JaiHo)，基本都是以塑造英雄為主，雖然也有愛(ài)情，但都居于附屬地位。而2015年，《遇上我的真命天子》、《帝國(guó)雙璧》、《塔奴嫁馬努之婚后圍城》、《慷慨之心》、《熱烈婚禮之烏龍婚事》和《辛格歸來(lái)》等片都是關(guān)于愛(ài)情的，前十中有六部，男女主人公的愛(ài)情故事占敘事主體位置。英雄、動(dòng)作占比不如上年度，或許正是這種類(lèi)型敘事的改變，寶萊塢電影的票房便也不如上一年。

第二，天王巨星票房表現(xiàn)依然出色，但有新星升起。明星制在20世紀(jì)50年代左右便在印度成熟，印度觀眾對(duì)明星非常崇拜。今年寶萊塢票房第一、第二的影片主演都是沙爾曼?汗，第五名影片的主演是沙魯克?汗。以往基本都是四大天王輪番占據(jù)影片票房前列的位置。最早是沙魯克?汗如日中天，其后是阿米爾?汗，近兩年是薩爾曼?汗，四大天王末席是赫里尼克?羅斯?jié)h。但印度票房冠軍今年不屬于這四巨星中的任何一個(gè)，而是屬于新星帕拉巴斯。在寶萊塢前十中，表現(xiàn)出色的還應(yīng)該提到動(dòng)作明星阿克謝?庫(kù)瑪爾，票房前十中有三部由他主演(《寶貝》、《辛格歸來(lái)》、《正義降臨》);有三部主演作品的票房殺入年度前十，這在全球也應(yīng)該比較少見(jiàn)。另一個(gè)比較醒目的新星是瓦倫?達(dá)萬(wàn)，2014年主演的《夏爾馬的新娘》居前十末席，今年主演的《誰(shuí)都能跳舞》進(jìn)入寶萊塢第六，同時(shí)還在第五名《慷慨之心》中給沙魯克?汗當(dāng)配角扮演弟弟。

表5 2015年印度等亞洲四大電影國(guó)與北美電影產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)一覽表

第三，強(qiáng)盜片的內(nèi)容作為敘事的底色。這些年寶萊塢票房前十中，強(qiáng)盜片都有一兩部位列其中，比如2014年《迷情殺機(jī)》，雖然主體是個(gè)愛(ài)情悲劇，但男主人公的背景卻曾是一個(gè)黑幫分子，男二號(hào)則是一個(gè)十足的變態(tài)罪犯。2015年有三部以愛(ài)情為敘事主體的影片，黑幫元素非常關(guān)鍵，比如《慷慨之心》、《辛格歸來(lái)》和《熱烈婚禮之烏龍婚事》。強(qiáng)盜片進(jìn)入前十的頻率明顯比北美市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)密集，而且對(duì)黑幫的認(rèn)同似乎超越了華語(yǔ)片的敘事傳統(tǒng)，比如《熱烈婚禮之烏龍婚事》，片中最大的黑幫頭目壞事干盡，按理應(yīng)該在結(jié)尾給他以懲罰，在道德層面加以批判，但影片的結(jié)束段落，他的眼睛卻陰差陽(yáng)錯(cuò)復(fù)明，且得到男主角的舍身拯救，男主角反而成為了他的義子，大家一派其樂(lè)融融。

第四，想象夸張的通俗情節(jié)劇敘事。在寶萊塢近些年票房前十中，排名前兩三部的敘事邏輯和制作水平跟好萊塢類(lèi)似。但排名其后的影片，劇情夸張程度有些過(guò)度，離現(xiàn)實(shí)生活邏輯很遠(yuǎn)。比如《慷慨之心》，兩個(gè)黑幫老大結(jié)怨甚深，都想置對(duì)方于死地，但雙方的兒女卻要相戀結(jié)婚，圍繞這個(gè)障礙進(jìn)行敘事，矛盾貌似解決，但女主父親還是要?dú)⒛兄骷捌涓赣H，但自己卻陰差陽(yáng)錯(cuò)被準(zhǔn)女婿殺死，因而男女主角成為仇人失去聯(lián)絡(luò)，但不想兩人的弟弟和妹妹卻成了一對(duì)，且最后四人都終成眷屬。影片情節(jié)設(shè)置充滿(mǎn)過(guò)多的巧合，但情節(jié)的曲折回轉(zhuǎn)讓可看性大大增強(qiáng)，符合普通觀眾的欣賞口味。在英雄片中，現(xiàn)實(shí)中的人物都能成為超級(jí)英雄，不可思議地把強(qiáng)大的敵人擊倒，比如《辛格歸來(lái)》，從開(kāi)頭始，男主角都一直弱不禁風(fēng)樣，甚至需要女主角的保護(hù)，不想最后卻在廊橋上能把幾十個(gè)壯漢擊倒。2014年寶萊塢票房前十中這類(lèi)影片占比不低，2015年有所減少。

第五，直面社會(huì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。雖然印度的商業(yè)片都以觀眾娛樂(lè)贏取票房為目的，但在票房前十中，很多影片的題材都涉及當(dāng)下的社會(huì)問(wèn)題，比如2015的《寶貝》涉及反恐，《正義降臨》涉及行政官僚的腐敗;2014年的《我的個(gè)神呀》是涉及宗教，《勝利之歌》涉及黨派政治的斗爭(zhēng)與陰暗……這些尖銳的社會(huì)問(wèn)題都能在銀幕上直接呈現(xiàn)，而其實(shí)只要是大眾關(guān)心的社會(huì)問(wèn)題，加以類(lèi)型化的敘事包裝，被觀眾接受，進(jìn)入寶萊塢票房前十也是情理之中。寶萊塢電影一直被認(rèn)為是逃避現(xiàn)實(shí)的幻想，充斥毫無(wú)意義的歌舞，永遠(yuǎn)是英雄贏得女人。但如今電影更為反映現(xiàn)實(shí)，有更多的關(guān)于暴力和性的描寫(xiě)?！稇嵟挠《扰瘛穭t是第一部女性友情電影。一些電影中的禁忌比如同性戀、描寫(xiě)暴力和裸體被獨(dú)立電影打破，這些雖然是比較邊緣的話(huà)題，但是這些微小的反抗也已影響到主流電影工業(yè)。

第六，擁有全球視野的敘事情懷。眼下，中國(guó)影片的敘事時(shí)空開(kāi)始頻繁呈現(xiàn)海外的景觀，但是印度更先于我們，尤其是2015年前十部中有八部的敘事時(shí)空都有國(guó)外場(chǎng)景的設(shè)置，可見(jiàn)國(guó)際景觀進(jìn)入印度電影之普遍?！缎√}莉的猴神大叔》跨越印度、巴基斯坦，《塔努加馬努之婚后圍城》故事是從男女主人公在倫敦離婚開(kāi)始的，《慷慨之心》則把主人公的前史放在了保加利亞，《誰(shuí)都能跳舞》是在美國(guó)拉斯維加斯進(jìn)行街舞決賽，《寶貝》特工的足跡遍及土耳其及中東地區(qū)，《塔奴嫁馬努之婚后圍城》則把場(chǎng)景搬到了迪拜，《辛格歸來(lái)》的女主人公是來(lái)自羅馬利亞。全球視野如此密集進(jìn)入他們的電影敘事，原因應(yīng)有如下幾方面:一是作為前殖民地的因素，海外的印裔不少，對(duì)于故事的建構(gòu)水到渠成;二是海外景觀的奇觀化自然能吸引國(guó)內(nèi)觀眾;三是有利于影片的海外營(yíng)銷(xiāo)，《小蘿莉的猴神大叔》、《慷慨之心》便進(jìn)入了海外票房收入前列;最后便是，英語(yǔ)是他們的通用語(yǔ)言之一，無(wú)論是引進(jìn)來(lái)還是走出去，都有語(yǔ)言的優(yōu)勢(shì)。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)

與中國(guó)一樣，在電影營(yíng)銷(xiāo)方面，花在平面媒體的成本已越來(lái)越低，更依賴(lài)的還是電視和數(shù)字媒體，尤其是社交媒體平臺(tái)，因?yàn)榫邆浠?dòng)的功能，更利于信息的有效傳播，比如Snapchat、Instagram和Whats App。營(yíng)銷(xiāo)成本的分配比例一般是，40%－50%歸電視，10%－15%歸數(shù)字媒體，20%－30%歸活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)(activations)，只有10%－20%歸平面媒體。觀眾已經(jīng)更樂(lè)意接受消費(fèi)有內(nèi)容的營(yíng)銷(xiāo)，而不是廣告的直接轟炸。與中國(guó)七成左右的網(wǎng)絡(luò)售票不同，印度的網(wǎng)絡(luò)售票才32%。但已經(jīng)進(jìn)步不少，2006年僅有6%。網(wǎng)絡(luò)售票還有個(gè)好處，可以搭售食品與飲料，提升放映商的附屬收入。

印度的銀幕數(shù)2015年大概有11100塊。與中國(guó)相似，銀幕數(shù)遠(yuǎn)未飽和，相對(duì)于12多億的人口來(lái)說(shuō)，未來(lái)的增長(zhǎng)空間巨大。但跟中國(guó)基本都是2K的數(shù)字銀幕相比，印度眼下只有兩千多塊D－Cinema銀幕，還有大量的E－Cinema標(biāo)準(zhǔn)的銀幕(2011年有5千多塊)，以及一些膠片銀幕。印度的多廳銀幕集中度較高，經(jīng)過(guò)近些年的兼并重組，如今將近70%的多廳銀幕集中在四條院線(xiàn)(印度還有不少單廳影院)，它們是PVＲCinemas(557塊銀幕) Inox Leisure Ltd.(429銀幕)，Carnival Cinemas(341塊銀幕)，Cinepolis India(215塊銀幕)。它們的銀幕數(shù)還一直在增長(zhǎng)，其中Cinepolis雖然銀幕數(shù)較少，但卻是第一家在印度的國(guó)際放映商，增長(zhǎng)極快，計(jì)劃在2017年擁有400塊銀幕。PVＲCinemas自2013年以來(lái)連續(xù)3年獲評(píng)為娛樂(lè)和放映類(lèi)最值得信賴(lài)和吸引力的品牌，是印度第一家引進(jìn)4DX系統(tǒng)的院線(xiàn)，并希望2018年能在泛印度擁有1000塊銀幕，拓展二三線(xiàn)市場(chǎng)。

印度電影制片和發(fā)行公司眾多，除了本土公司之外，好萊塢也在印度設(shè)立公司，比如迪士尼印度公司(Disney India)等。在本土公司中，愛(ài)若思國(guó)際(Eros International，有譯愛(ài)神國(guó)際)是比較有名的制片和發(fā)行公司，創(chuàng)立于1977年，它的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)遍及全球50多個(gè)國(guó)家，片庫(kù)超過(guò)3000部影片，包含寶萊塢電影和地方電影。2015年寶萊塢前十中有兩部屬于愛(ài)若思國(guó)際(《小蘿莉的猴神大叔》、《帝國(guó)雙璧》)，與中國(guó)的電影公司到國(guó)際上去上市一樣，Eros International Plc是第一家登陸紐約證券交易所的印度媒體公司(2013年11月，2006年登陸倫敦證券交易所的另類(lèi)投資市場(chǎng)/AIM)。2013年HBO進(jìn)入印度便是和愛(ài)神國(guó)際合作。而對(duì)于中國(guó)，和中影合作拍攝的由霍建起執(zhí)導(dǎo)的《大唐玄奘》的印度公司便是愛(ài)若思國(guó)傳媒有限公司。2016年中印又有兩部合拍片:《私奔到中國(guó)》、《阿辛哥的奇妙之旅》，中方公司是華夏和中影，而印度則是愛(ài)若斯國(guó)際的Trinity影業(yè)。

當(dāng)寬帶技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時(shí)，電影的后產(chǎn)品中的視頻點(diǎn)播(VOD)便被重視。據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年，印度將有超過(guò)7.9億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，其中超過(guò)60%的用戶(hù)將通過(guò)手機(jī)來(lái)登陸互聯(lián)網(wǎng)。印度是僅次于中國(guó)的手機(jī)用戶(hù)大國(guó)，2015年4G智能手機(jī)用戶(hù)930萬(wàn)用戶(hù)，比上年增長(zhǎng)了21%。與國(guó)內(nèi)各視頻網(wǎng)站越來(lái)越重視版權(quán)及固定訂戶(hù)一樣，印度的在線(xiàn)點(diǎn)播也被印度國(guó)內(nèi)外的公司重視，先后開(kāi)發(fā)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，這是一個(gè)極具潛力的市場(chǎng)。愛(ài)若思國(guó)際不僅兼顧制片與發(fā)行，已經(jīng)抓緊商機(jī)開(kāi)展VOD服務(wù)。Eros Now是愛(ài)若思國(guó)際旗下類(lèi)似Net flix的網(wǎng)絡(luò)在線(xiàn)點(diǎn)播平臺(tái)，成立于2012年，有5000多部影片以及250000首音樂(lè)，2015年9月份全球注冊(cè)用戶(hù)4.4千萬(wàn)。2014年愛(ài)若思國(guó)際收購(gòu)了在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)提供娛樂(lè)內(nèi)容服務(wù)的Techzone，用以加強(qiáng)Eros Now的服務(wù)。不僅愛(ài)若思建立公司開(kāi)展VOD的服務(wù)，海外公司也瞄準(zhǔn)了印度，其中自然少不了Netfix。印度是Netfilx開(kāi)發(fā)130個(gè)新國(guó)家之一，如今很多印度新片都可以在那看到，比如《皮酷》、《英雄主義》、《辛格為王》。有一個(gè)月的免費(fèi)試用期，其后便有三種價(jià)格，選擇一塊屏及標(biāo)清標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用7.5美元，兩塊屏及高清標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用9.8美元，四塊屏及高清和UHD費(fèi)用12.12美元。不僅Netflix想分VOD一杯羹，HOOQ也已于2015年6月1登陸印度，身后是由華納兄弟、索尼影業(yè)、新加坡電信有限公司的支持，內(nèi)容來(lái)自索尼、華納、迪士尼、夢(mèng)工廠、米拉麥克斯，還有印度本土的領(lǐng)軍影業(yè)公司，每個(gè)月費(fèi)用3.2美元。它擁有5000多部好萊塢電影和電視系列劇以及電視秀，印度的內(nèi)容則有10000部電影和電視節(jié)目。不過(guò)，印度寬帶平均網(wǎng)速只有每秒2兆，相比于中國(guó)9.4兆，美國(guó)11.5兆，韓國(guó)26.7兆，確實(shí)相當(dāng)?shù)汀：迷谝驗(yàn)?G的推廣，手機(jī)網(wǎng)速開(kāi)始提升。

四、地方電影高峰:《巴霍巴利王:開(kāi)端》

巴霍巴利，意為“強(qiáng)軍之王”，影片呈現(xiàn)給觀眾以恢宏的古城、宏大的戰(zhàn)場(chǎng)及復(fù)仇與情愛(ài)、英雄與史詩(shī)，情節(jié)曲折，結(jié)構(gòu)奇巧，敘事飽滿(mǎn)，觀賞性極強(qiáng)。所以?xún)H是上部而已，4周的放映便讓《巴霍巴利王:開(kāi)端》進(jìn)入了印度50億盧比俱樂(lè)部，最終奪得年度票房冠軍。《巴霍巴利:開(kāi)端》是首次非印地語(yǔ)電影奪得印度電影票房冠軍，第一部印地語(yǔ)配音的超過(guò)10億印度盧比票房的非印地語(yǔ)電影，也是第一部全球票房超過(guò)60億印度盧比的南印度電影，寶萊塢如今也僅有4部影片全球票房過(guò)50億盧比(2014年《我的個(gè)神啊》79.2億，2015年《小蘿莉的猴神大叔》62.6億，2016年《摔跤手蘇丹》58.9億，2013年《幻影車(chē)神3》54.2億)，而且這部電影也終于不是沙魯克?汗等四大天王主演的影片奪得印度票房冠軍。該片是印度最貴的電影，上下兩集共投資4千萬(wàn)美元，導(dǎo)演為拉賈穆里，語(yǔ)言為泰盧固語(yǔ)和泰米爾語(yǔ)，本只在托萊塢和考萊塢的范圍發(fā)行，除泰盧固語(yǔ)和泰米爾語(yǔ)之外，還配音成印地語(yǔ)、馬拉雅拉姆語(yǔ)全印度發(fā)行，并銷(xiāo)售到海外20多個(gè)主要市場(chǎng)。上集在美國(guó)創(chuàng)下印度電影首周末票房紀(jì)錄，有300多萬(wàn)美元，總票房673.8萬(wàn)美元。下集《巴霍巴利王:結(jié)局》將于2016年底于印度上映。《巴霍巴利王:開(kāi)端》不僅票房收獲奇高，也獲得了第63屆印度國(guó)家電影節(jié)最佳影片、最佳特效獎(jiǎng)。該片提升了印度電影特效的水準(zhǔn)，共有17家公司及部分個(gè)體藝術(shù)家參與影片特效制作，海德拉巴有兩家公司負(fù)責(zé)了影片關(guān)鍵的場(chǎng)景，海外特效公司包括美國(guó)、中國(guó)和韓國(guó)公司，主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面。希瓦攀登瀑布是片中的特效亮點(diǎn)，寬廣的瀑布從高聳如云的懸崖峭壁飛墜而下，氣勢(shì)磅礴，宏偉壯麗。自小便開(kāi)始攀爬的希瓦成人后終于登上了山頂?shù)牧硪粋€(gè)世界，途中自然免不了艱難險(xiǎn)阻，但沿途如仙境般瑰麗傳奇，配上動(dòng)人悅耳的音樂(lè)，讓整個(gè)畫(huà)面極富沖擊力。《巴霍巴利王:開(kāi)端》登上印度電影票房高峰，確實(shí)意義非常。印度當(dāng)下有孟買(mǎi)(以印地語(yǔ)為主)、欽奈(以泰米爾語(yǔ)為主)、海得拉巴(以泰盧固語(yǔ)為主)、班加羅爾(以埃納德語(yǔ)為主)等幾個(gè)電影中心，每年生產(chǎn)了印度電影的大部分，其中以印地語(yǔ)為代表的寶萊塢電影常年雄霸印度票房市場(chǎng)，所以地方電影拔得頭籌，證明地方電影也可以像寶萊塢電影一樣，以整個(gè)印度為目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)走向海外，如果地方電影像寶萊塢電影一樣發(fā)力，那證明整個(gè)印度電影的潛力還很大。

作為世界最具活力的經(jīng)濟(jì)體之一，印度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率目前居世界之首。所以，雖然本土電影份額比往年有所降低，但整體電影產(chǎn)業(yè)依然有極大的潛力。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，光影院建設(shè)就有很大的增長(zhǎng)空間，眼下單廳影院改為多廳影院，E－cinema系統(tǒng)升級(jí)為Dcinema系統(tǒng)都能促進(jìn)電影放映終端的提升，更何況之后必然增長(zhǎng)的銀幕，一定會(huì)做大電影大盤(pán)。而最為關(guān)鍵的是，印度擁有為數(shù)眾多的熱愛(ài)電影的觀眾，2006年觀影人次曾達(dá)38.79億，雖然此后有所下滑，當(dāng)下也有20多億之巨。看電影是印度人民的傳統(tǒng)習(xí)慣，有時(shí)甚至沖著好聽(tīng)的歌曲去看電影。印度電影無(wú)論喜劇還是悲劇，歌舞一定貫穿其中，因?yàn)楹芏嗝袼孜幕嬖谟谄渲校绱嬖谟诟栉鑴∫粯?，而不是存在于文學(xué)中，歌舞劇在印度本是一直伴隨著節(jié)日、集市、生活中的慶典而存在。有個(gè)流行的說(shuō)法，在經(jīng)濟(jì)不景氣和通脹時(shí)，印度人有三件事是不會(huì)少的:電影、板球和婚禮。此外，看電影也是和家人一起共度時(shí)光。當(dāng)然還有些原因，比如電視連續(xù)劇和戲劇并不吸引人。因而在印度，電影已經(jīng)成了社會(huì)整體不可或缺的一部分。

近些年，印度電影一直努力走出去，離散族裔的市場(chǎng)一直是海外主要的票房市場(chǎng)。雖然海外輸出也像中國(guó)一樣不容易，收益體量也不如中國(guó)，但也有很多中國(guó)沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，取得不少喜人的成績(jī)。印度電影除了片中的國(guó)際景觀和故事，演員不斷在美國(guó)影視作品中扮演角色。與很多好萊塢電影沖著中國(guó)市場(chǎng)用內(nèi)地演員不同，印度演員融入好萊塢電影似乎更為自然，比如《少年派的奇幻漂流》自不必說(shuō)，還有阿米特巴?巴強(qiáng)出演《了不起的蓋茲比》，而伊爾凡?可汗已出演西方不下7部電影，喬雅卡?喬普拉進(jìn)軍美國(guó)參演了ABC的季播劇《諜網(wǎng)》。此外，2016年7月《摔跤手蘇丹》在美國(guó)發(fā)行進(jìn)入了單周前十，最終在美國(guó)獲得近600萬(wàn)美元的票房。

美國(guó)電影家協(xié)會(huì)主席曾描繪中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)待開(kāi)發(fā)的鉆石礦，其實(shí)基于印度龐大愛(ài)電影的國(guó)民、不斷增長(zhǎng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)、尚未飽和度影院和銀幕建設(shè)，印度電影市場(chǎng)也是一個(gè)潛力不錯(cuò)的富礦。