2016年日本電影產(chǎn)業(yè)年度分析

來(lái)源：絲路印象 2024-07-19 17:33:24 瀏覽：346 收藏

2016年，稱(chēng)得上是日本電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上里程碑意義的一年。據(jù)全國(guó)電影產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示(見(jiàn)表1)：2016年度日本電影觀影人次達(dá)1.80189億人，較去年增長(zhǎng)8.1%。同時(shí)打破了塵封42年的歷史，刷新了自1974年電視普及以來(lái)的歷史紀(jì)錄。其次，2016年日本電影票房總收入達(dá)2355.08億日元，同比增長(zhǎng)8.5%，同樣創(chuàng)造了歷史最高票房紀(jì)錄(原紀(jì)錄為2010年的2207億日元)。并且連續(xù)三年票房收入持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。其中本土電影票房收入1486.08億日元，同比增長(zhǎng)23.5%。10億日元以上影片62部，合計(jì)票房1800億日元。其中實(shí)拍影片47部，總計(jì)票房收入1000億日元。動(dòng)畫(huà)電影15部，總計(jì)票房收入約750億日元。動(dòng)畫(huà)電影繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，尤其“二次元”電影長(zhǎng)期占據(jù)日本網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的熱門(mén)話題。人均票價(jià)1307日元，較去年增長(zhǎng)4日元。

2016年院線新增銀幕62塊，撤掉銀幕27塊，凈增長(zhǎng)35塊，年終總銀幕數(shù)達(dá)到歷史最高值3472塊。因此，2016年對(duì)于日本電影市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是“全線飄紅、捷報(bào)頻傳”的一年。當(dāng)然，如果僅從光鮮的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)表面來(lái)看，2016年絕對(duì)稱(chēng)得上是日本電影產(chǎn)業(yè)碩果累累的一年。但是透過(guò)細(xì)部分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些潛在的危機(jī)。本土電影與進(jìn)口電影放映比例嚴(yán)重失、影片同質(zhì)化、眾多中小型制作公司相繼破產(chǎn)等現(xiàn)象同樣也在滋生蔓延。本文將結(jié)合幾組產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)與日本國(guó)內(nèi)的影視產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)2016年的日本電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一次回顧與梳理。

一、日本電影產(chǎn)業(yè)概觀

(一)日本電影產(chǎn)業(yè)組成

從構(gòu)成電影產(chǎn)業(yè)的主要三大部分“電影制作、發(fā)行公司、院線”來(lái)看，日本大型電影制作公司主要還是以“傳統(tǒng)三強(qiáng)”松竹、東寶、東映三大影業(yè)公司，以及后來(lái)涉足電影業(yè)的角川公司為龍頭。自2000年以后坐擁豐富媒體資源的各大電視臺(tái)也紛紛著力電影制作。此外還有一些零星的小型演藝娛樂(lè)公司、動(dòng)漫制作公司、廣告公司、大型商社也積極參與到電影制作之中。發(fā)行方面，除了“傳統(tǒng)三強(qiáng)”和角川影業(yè)公司以外，還有一些獨(dú)立發(fā)行公司和外資電影公司。

值得一提的是，近幾年越來(lái)越多的外資系電影發(fā)行公司強(qiáng)勢(shì)參與日本本土電影包裝發(fā)行。院線方面，永旺集團(tuán)擁有全日本最多的銀幕數(shù)726塊，4其它松竹、東寶、東映、羅森、東急等也都有自己的影院。(見(jiàn)圖1)

圖1 日本電影產(chǎn)業(yè)基本構(gòu)造

(二)制作委員會(huì)中心制

目前日本國(guó)內(nèi)有兩種電影制作方式，6自主制作和制作委員會(huì)制。20世紀(jì)90年代中期以前日本的電影公司普遍采用自制方式，獨(dú)自雇傭?qū)ｉT(mén)演員、導(dǎo)演、制作人員，自行拍攝、發(fā)行、放映?，F(xiàn)在隨著各大電影公司收縮制作部門(mén)，他們一般將電影前期拍攝工作交于專(zhuān)門(mén)的獨(dú)立電影制作公司完成。獨(dú)立制作公司可從中獲得一定投資比例的資金回報(bào)，這便是日本的電影制作委員會(huì)方式(見(jiàn)圖2)。制作委員會(huì)通常包括主要出資公司(擔(dān)任主事)、電影制作公司、電視臺(tái)、廣告代理公司、制作公司、出版社、藝人公司、DVD&BD公司等同出資成員。根據(jù)《日本民放條例》第667條，各出資單位可以任意組合，構(gòu)成所拍影片的制作委員會(huì)。最大的投資方擔(dān)任“總主事公司”，主持項(xiàng)目，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電影制作。各出資方共同享有電影的版權(quán)。影片上映后，委員會(huì)根據(jù)各方出資比率來(lái)分配最終的票房和播放版權(quán)收益。由多家單位共同組成的“制作委員會(huì)”在很大程度上降低了影片的投資風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榧词褂捌嫌澈笃狈坎患?，分?jǐn)偟矫课恢谱魑瘑T會(huì)成員身上的利益損失也相對(duì)較少。一部電影能否盈利，除了最終票房數(shù)字以外，制作委員會(huì)由哪些公司加盟也是重要的考慮因素。

圖2 日本電影“制作委員會(huì)”基本投資運(yùn)營(yíng)流程

(三)電影收益計(jì)算方式

判斷一部電影作品最終是否盈利，一般從“票房收入”開(kāi)始做減法(制作費(fèi)+宣傳費(fèi)+演職員薪酬+電影拷貝費(fèi)用等)。如果最終算出數(shù)據(jù)是黑字，那么這部作品基本上可以稱(chēng)為“盈利作品”。然后剩下的盈余再按比例進(jìn)行分配。按照日本國(guó)內(nèi)慣例，院線會(huì)從票房收入中抽取約50%利潤(rùn)，發(fā)行公司再?gòu)氖Ｏ碌?0%中抽取10%～30%的收益。剩下35%～45%部分由制作委員會(huì)來(lái)進(jìn)行分配。作為主要支出費(fèi)用的包裝宣傳費(fèi)(P&A費(fèi))通常由發(fā)行公司墊付和制作委員會(huì)負(fù)擔(dān)兩種形式。在制作委員會(huì)方式下，制作委員會(huì)負(fù)擔(dān)的情況要占多數(shù)。制作公司或制作委員會(huì)會(huì)在影片院線公映后，再利用電視臺(tái)付費(fèi)放映、DVD&BD販賣(mài)、影片租賃、海外販賣(mài)、電影角色商品販賣(mài)等衍生方式進(jìn)行二次銷(xiāo)售，以求獲取進(jìn)一步的投資回報(bào)(“內(nèi)容?窗口模式”,見(jiàn)圖3)。

圖3 內(nèi)容·窗口模式

二、2016年市場(chǎng)動(dòng)向

(一)整體市場(chǎng)持續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng)

2016年度，日本電影產(chǎn)業(yè)喜獲豐收：觀影人次、電影票房、影院銀幕數(shù)量、影片放映數(shù)量、平均票價(jià)同時(shí)刷新歷史紀(jì)錄。作為衡量日本國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)發(fā)展的重要指標(biāo)，全國(guó)12大重要電影發(fā)行公司的每月電影票房收入情況是一個(gè)重要參考(見(jiàn)表2)。通過(guò)2016年全年12個(gè)月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，2016年電影票房月別較之上年均出現(xiàn)不同程度增長(zhǎng)，只有4月、5月、8月小幅減少。但是4月份和5月份票房收入微減主要受2016年4月日本熊本縣7.3級(jí)地震的原因影響。8月減少是因?yàn)?015年8月份出現(xiàn)了當(dāng)年最佳票房電影《侏羅紀(jì)公園》(95.3億日元)。所以排除上述客觀因素，2016年全年日本電影票房比上年幾乎都成持續(xù)上揚(yáng)趨勢(shì)。

表2 2016年日本全國(guó)12大重點(diǎn)發(fā)行公司月別收入情況

(二)本土電影票房增幅明顯，動(dòng)畫(huà)電影獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

2016年日本國(guó)內(nèi)共計(jì)上映影片1149部，其中本土影片上映610部，占全年影片總量的63.1%(見(jiàn)表4)。2016年本土電影票房收入1486.08億日元，占市場(chǎng)份額的63.1%。在上映影片數(shù)量小幅增長(zhǎng)的情況下，票房收入?yún)s大幅提升。一方面得益于影片自身質(zhì)量的提高，另一方面也反映了日本本土電影在國(guó)內(nèi)院線的強(qiáng)大市場(chǎng)號(hào)召力。

表3 2016年日本電影票房Top20(單位：億日元)

1.動(dòng)畫(huà)電影壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)已經(jīng)形成

2016年票房收入過(guò)10億日元本土電影共計(jì)43部，累計(jì)票房1167億日元。其中動(dòng)畫(huà)電影11部(見(jiàn)表5)，累計(jì)票房收入555億日元。所以10億日元以上影片中47%的收益來(lái)自動(dòng)畫(huà)電影。更為夸張的是，本土票房收入前十位的國(guó)產(chǎn)電影幾乎全部都與二次元有關(guān)?！赌愕拿?。》《名偵探柯南：純黑的惡夢(mèng)》《妖怪手表劇場(chǎng)版：閻魔大王與五個(gè)故事喵》《海賊王之黃金城》《哆啦A夢(mèng)：新?大雄的日本誕生》以及《少女與戰(zhàn)車(chē)》(劇場(chǎng)版)《在這世界的角落》(劇場(chǎng)版)等7部作品均為動(dòng)畫(huà)電影，而《信長(zhǎng)協(xié)奏曲》《暗殺教室：畢業(yè)篇》《橘色奇跡》也都是根據(jù)漫畫(huà)改編的真人電影。剩余唯一一部特?cái)z片《新哥斯拉》，從廣義范圍來(lái)講也屬于二次元的范疇。

表4 2011-2016年日本本土電影上映情況(單位：億日元)

2016年對(duì)日本電影票房貢獻(xiàn)最大的兩部作品無(wú)疑是新海誠(chéng)導(dǎo)演的動(dòng)畫(huà)電影《你的名字?！泛外忠靶忝鲌?zhí)導(dǎo)的《新哥斯拉》。前者票房高達(dá)247.8億日元，不僅成為年度最佳票房，躋身日本電影票房史第三位，而且也是本年度日本電影海外票房最佳影片，成為2016年日本電影市場(chǎng)中實(shí)至名歸的“雙冠王”。《新哥斯拉》同樣創(chuàng)作了82.5億日元的票房收入。如果從早期短片動(dòng)畫(huà)電影《塙凹內(nèi)名刀之卷》(幸內(nèi)純一，1917年)第一次上映算起，2016年恰逢日本動(dòng)畫(huà)電影上映100年?？梢哉f(shuō)在這個(gè)富有紀(jì)念意義的歷史節(jié)點(diǎn)上，日本電影人為本國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的百年誕辰獻(xiàn)上了一份厚禮。

2.粉絲經(jīng)濟(jì)助推票房增長(zhǎng)

“粉絲經(jīng)濟(jì)”在2016年的日本動(dòng)畫(huà)電影中表現(xiàn)尤為明顯。由于許多動(dòng)畫(huà)電影都是從之前流行的漫畫(huà)、小說(shuō)、電視劇等改編而來(lái)，所以它們?cè)谏嫌城熬鸵呀?jīng)有了自己龐大的潛在粉絲群。很多粉絲自發(fā)組成應(yīng)援團(tuán)在社交網(wǎng)絡(luò)媒體上頻繁推送消息，形成輿論話題。讓影片口碑呈現(xiàn)“滾雪球式”持續(xù)暴漲。由于這群粉絲年齡普遍年輕化，他們往往缺乏獨(dú)立的觀影思考，盲目跟風(fēng)。許多年輕觀眾甚至把看完每部口碑甚佳的影片當(dāng)作一種前衛(wèi)時(shí)髦的標(biāo)志。像《在這世界的角落》(劇場(chǎng)版)在日本國(guó)內(nèi)上映時(shí)便出現(xiàn)了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的2000人粉絲應(yīng)援團(tuán)。

表5 2016年日本上映動(dòng)畫(huà)電影(10億日元以上)票房排行(單位：億日元)

3.原創(chuàng)真人電影式微

眾所周知，動(dòng)畫(huà)電影和漫改電影在日本本土廣受追捧，但是以前還沒(méi)有出現(xiàn)原創(chuàng)真人電影被從票房前十位徹底擠出的情況。日本國(guó)內(nèi)二次元產(chǎn)業(yè)的繁榮，從另一個(gè)角度折射出日本原創(chuàng)真人電影的式微。隨著動(dòng)畫(huà)電影在國(guó)內(nèi)票房市場(chǎng)上的大行其道，原創(chuàng)真人電影的創(chuàng)作勢(shì)必受到擠壓，這樣日本電影市場(chǎng)就會(huì)陷入一個(gè)死循環(huán)。面對(duì)這種現(xiàn)象，日本電影研究學(xué)術(shù)界已經(jīng)有人開(kāi)始站出來(lái)，疾呼鼓勵(lì)優(yōu)秀原創(chuàng)電影劇本的寫(xiě)作與拍攝。

(三)“邦高洋低”現(xiàn)象加劇，進(jìn)口電影面臨生存危機(jī)

從近幾年日本國(guó)內(nèi)上映影片數(shù)量總分配比例來(lái)看，自2005年以來(lái)進(jìn)口電影的比例有所回升。但是本土電影強(qiáng)勢(shì)保底的情況卻依然持續(xù)。在2016年度上映的1149部影片中，海外電影只有539部，較去年有所下降。票房收入為869億日元，僅占全年份額的36.9%，較去年下降明顯，減少10.2%。海外電影與本土電影的票房差額總值高達(dá)617.08億日元。同時(shí)，10億日元以上的42部影片中，海外影片僅占19部。尤其是海外劇情片在日本國(guó)內(nèi)已經(jīng)完全失去市場(chǎng)，票房排名前幾位的海外影片幾乎全為動(dòng)畫(huà)電影?！鞍罡哐蟮汀爆F(xiàn)象在2016年顯得尤為突出(見(jiàn)圖4)。

圖4 2011-2016年日本國(guó)內(nèi)影片公映數(shù)量及票房情況(單位：百萬(wàn)日元)

產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是多方面的：首先，本土“二次元”文化的盛行。外國(guó)的卡通形象很難撼動(dòng)本土熒屏形象，如“機(jī)器貓”“柯南”“皮卡丘”等在日本觀眾心目中的地位無(wú)可替代。其次，本土電視媒體的參與。電視媒體作為電影制作委員會(huì)的一員，他們?cè)谟捌嫌城昂蠖紩?huì)利用自己的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行廣泛的宣傳。而海外電影則恰好相反，它們極少在傳統(tǒng)媒體上大張旗鼓地宣傳。此外，近些年海外故事片在日本國(guó)內(nèi)持續(xù)不受歡迎。如果以前那些被日本影迷廣為熟知的海外明星尚存一定票房號(hào)召力的話，那么隨著日本觀影人群年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整，他們已經(jīng)漸漸得不到日本年輕一代的青睞。新的海外明星又沒(méi)有得到日本影迷的賞識(shí)，所以海外故事片在日本年輕人心中除了驚險(xiǎn)刺激的視覺(jué)沖擊外，難覓其它興奮點(diǎn)。當(dāng)然，日本國(guó)內(nèi)市面上較少販賣(mài)推介海外電影和明星的期刊雜志，沒(méi)有為其提供生存的土壤。這也是導(dǎo)致海外電影流通不暢的重要原因。

圖5 2011-2016年日本平均票價(jià)與觀影人次情況

(四)觀影人數(shù)回轉(zhuǎn)率低、銀幕分布地區(qū)差別明顯

早在1993年日本政府曾提出普通電影指導(dǎo)票價(jià)1800日元(約合人民幣112元14)，3D電影票價(jià)2200日元一般由基本票價(jià)(1800日元)+3D觀影費(fèi)(300日元)+3D眼鏡費(fèi)(100日元)三部分構(gòu)成。雖然在實(shí)際發(fā)行中會(huì)有一些折扣優(yōu)惠，如男女生優(yōu)惠日、留學(xué)生優(yōu)惠券、提前購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠券等，但是普通電影的基本票價(jià)還是恒定在1300日元左右。因此，昂貴的電影票價(jià)被業(yè)界認(rèn)為是影響市民進(jìn)入影院的一個(gè)重要原因。其次，雖然近幾年日本電影觀影人數(shù)出現(xiàn)小幅攀升，但日本電影觀影人數(shù)回轉(zhuǎn)率(觀影人數(shù)÷總?cè)丝跀?shù))變化不大，一直恒定在1.1左右。根據(jù)日本總務(wù)省統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)資料顯示，15日本人口約為1.2676億，而2016年日本觀影人次為1.80189億，觀影人數(shù)回轉(zhuǎn)率為1.42。

雖然較去年提升10.7%，但與美法等國(guó)3.0～5.0的回轉(zhuǎn)率相比，還是存在巨大差距，這也說(shuō)明日本國(guó)民的觀影習(xí)慣仍未形成。

圖6 2017年日本電影館地區(qū)分布數(shù)量表

雖然2016年日本國(guó)內(nèi)總銀幕數(shù)達(dá)到目前歷史最高值3472塊，但是銀幕的具體分布卻極不均衡(見(jiàn)圖6)，僅位于本州島的關(guān)東地區(qū)(東京圈)、近畿地區(qū)(大阪圈)、中部地區(qū)(名古屋圈)三地的銀幕總數(shù)就已經(jīng)占據(jù)了全國(guó)銀幕總數(shù)的70.8%。如何快速有效提高人口稀疏地區(qū)市民的觀影熱情，是當(dāng)前擺在日本電影從業(yè)者面前的一個(gè)重要課題。

三、國(guó)內(nèi)電影公司動(dòng)態(tài)

(一)東寶強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)跑，三大影業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)明顯

2016年本土電影排行榜前十位東寶獨(dú)占8席，同時(shí)2016年?yáng)|寶共出品影片32部，票房總收入854億日元，創(chuàng)造了歷史最佳成績(jī)。東寶公司擁有近600塊銀幕的優(yōu)勢(shì)，讓其在全國(guó)各地區(qū)擁有廣大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。近些年?yáng)|寶影業(yè)公司一直致力于動(dòng)漫改編電影和動(dòng)畫(huà)電影創(chuàng)作，剛好迎合了日本國(guó)內(nèi)盛行的二次元文化，所以票房收入年年攀升，一直引領(lǐng)日本電影市場(chǎng)。同時(shí)公司還有自己獨(dú)立的影視拍攝基地，每年影視基地租賃也是其很重要一部分收益。相反，由于受?chē)?guó)內(nèi)二次元市場(chǎng)沖擊，長(zhǎng)期致力于日本本土文化及風(fēng)情風(fēng)貌電影制作的松竹影業(yè)公司漸漸失去了往日的雄風(fēng)。好在本公司擁有獨(dú)具特色的歌舞伎表演劇場(chǎng)，可以獲得一定的ODS18轉(zhuǎn)播收益，能為年終票房收入貢獻(xiàn)不少力量?？上驳氖?016年松竹電影公司也創(chuàng)造了近些年的最好成績(jī)，全年票房收入過(guò)10億日元作品中松竹占有8部，其中3部作品票房超過(guò)20億日元。近幾年長(zhǎng)期致力于兒童電影及動(dòng)畫(huà)片創(chuàng)作的東映影業(yè)公司也借動(dòng)畫(huà)電影熱的東風(fēng)，偶有大作面世，票房收入一直比較穩(wěn)定。不過(guò)東寶、松竹、東映等幾大電影公司的最高票房影片均來(lái)自動(dòng)畫(huà)電影，這也似乎成為了日本現(xiàn)代電影的一種象征。

表6 電影影像相關(guān)公司倒閉年份推移

(二)寡頭壟斷市場(chǎng)形成，中小制作公司慘淡經(jīng)營(yíng)

在大型公司寡頭占有資源的背景下，許多中小影片制作、發(fā)行公司相繼倒閉。根據(jù)2017年1月24日日本帝國(guó)數(shù)據(jù)庫(kù)公司(帝國(guó)データバンク)公布的《2016年日本電影?影像相關(guān)企業(yè)業(yè)績(jī)倒閉動(dòng)向調(diào)查結(jié)果》統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2016年破產(chǎn)電影?影像關(guān)聯(lián)企業(yè)的負(fù)債總額與前一年相比減少到25.61億萬(wàn)日元，同比減少34.6%。但是破產(chǎn)公司增加27家。從破產(chǎn)公司的明細(xì)來(lái)看，部分公司票房收入回轉(zhuǎn)；“電影?影像發(fā)行”方面沒(méi)有出現(xiàn)公司破產(chǎn)(2015年倒閉1家，2014年高達(dá)5家)；電影院關(guān)閉1家(見(jiàn)表6)。

表7 電影影像相關(guān)公司負(fù)債總額推移(單位：百萬(wàn)日元)

“電影?圖像制作”公司破產(chǎn)26家(2015年22家，2012年最多達(dá)30家，見(jiàn)表6)。破產(chǎn)的制作公司中不乏曾經(jīng)參與拍攝制作《ALWAYS續(xù)?三丁目的夕陽(yáng)》《惡女花魁》(さくらん)等知名影片的制作公司。由于以電視為中心的媒體環(huán)境發(fā)生急劇變化，作為影像制作公司重要客戶(hù)的電視臺(tái)合作業(yè)務(wù)銳減。外加日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境持續(xù)低迷、曾經(jīng)的許多客戶(hù)經(jīng)費(fèi)消減，許多中小型制作公司訂單減少，入不敷出，最終面臨破產(chǎn)倒閉。這也為日本電影發(fā)行的多樣性埋下巨大的隱患。

(三)音像租賃市場(chǎng)漸趨緊縮

根據(jù)日本映像軟件協(xié)會(huì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年日本音像制品收益連續(xù)5年下滑。即便在價(jià)格優(yōu)惠的情況下，租借數(shù)量持續(xù)減少。藍(lán)光光盤(pán)的前景同樣不容樂(lè)觀，持續(xù)處于小規(guī)模發(fā)行狀態(tài)。并且會(huì)員數(shù)量較之去年下降3.6%，僅有15452人。年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，15歲到30歲之間的租借人數(shù)小幅增加，30歲以上各年齡段全線下滑。

因此，2016年雖然在幾部大片的拉動(dòng)下日本電影創(chuàng)造了歷史票房新紀(jì)錄，但是面對(duì)本國(guó)日益嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，很多業(yè)界人士依然唱衰。

四、海外事業(yè)動(dòng)向

(一)海外票房扭轉(zhuǎn)，動(dòng)畫(huà)電影功不可沒(méi)

自2006年以來(lái)，日本電影海外發(fā)行持續(xù)低迷，但2016年出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。一部《你的名字?！吩诤Ｍ鈸平馃o(wú)數(shù)。目前海外票房收入已達(dá)2.81億美元(約合318億日元)，超越《千與千尋》的2.75億美元紀(jì)錄。憑借超高人氣和優(yōu)異的票房表現(xiàn)，成為日本電影史上海外票房收入最高的國(guó)產(chǎn)電影。

除了日本本土外，《你的名字?！吩谥袊?guó)、法國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、新西蘭、韓國(guó)、泰國(guó)等地區(qū)均已上映。海外票房中中國(guó)地區(qū)貢獻(xiàn)最大——目前該片在內(nèi)地累計(jì)票房5.77億元(約合95億日元)，約占該片海外票房的30%。同時(shí)，該片在韓國(guó)市場(chǎng)同樣刷新了日本影片在韓觀影人數(shù)的最高紀(jì)錄364萬(wàn)(前紀(jì)錄為《哈爾的移動(dòng)城堡》301萬(wàn)人次)。

(二)擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)行國(guó)際聯(lián)合創(chuàng)作

在海外市場(chǎng)拓展中，日本把東亞鄰國(guó)中國(guó)和韓國(guó)作為主要開(kāi)拓市場(chǎng)。由于中國(guó)電影票房早在2012年便已經(jīng)超過(guò)日本升至全球第二位，因此他們對(duì)中國(guó)這個(gè)擁有13億人口的“黃金寶地”覬覦已久。2016年11月28日“日本電影海外拓展研討會(huì)”第一次會(huì)議在首相官邸召開(kāi)，會(huì)議除了外務(wù)省、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、文化廳等相關(guān)政府部門(mén)外，國(guó)內(nèi)幾大主要電影公司負(fù)責(zé)人也都列席。會(huì)議就“電影海外發(fā)行地需求把握、輸入國(guó)法律法規(guī)限制、影視人才交流、國(guó)際聯(lián)合創(chuàng)作”等問(wèn)題展開(kāi)討論。值得一提的是，會(huì)議主題雖然定為“如何擴(kuò)大海外市場(chǎng)”，但主要議題還是以如何擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)為中心。會(huì)議議長(zhǎng)萩生田光一官房副長(zhǎng)官在致辭中開(kāi)宗明義地講道：“中國(guó)是一個(gè)擁有13億人口資源的巨大市場(chǎng)，與其攜手是必然之舉。這樣不僅能夠在電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)‘安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)’，同時(shí)也有利于推動(dòng)國(guó)際文化交流?！睍?huì)后東映影業(yè)公司會(huì)長(zhǎng)岡田裕介在接受記者采訪時(shí)也提道：“想要日本電影順利進(jìn)入中國(guó)院線，得到政府許可是至關(guān)重要的一環(huán)。以往種種其它原因造成不必要的審核障礙，需要花費(fèi)大量時(shí)間。希望兩國(guó)政府間能夠友好協(xié)商，避免一些其它因素導(dǎo)致的審核障礙，以此助推日本電影順利進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?！?1為了減少審核障礙，會(huì)議上有人提出與中國(guó)電影公司實(shí)行聯(lián)合創(chuàng)作，劇本與技術(shù)互通，得到與會(huì)代表的一致贊同。2017年3月，萩生田光一訪華，在與中國(guó)廣電總局童剛副局長(zhǎng)及文化部丁偉副部長(zhǎng)會(huì)晤時(shí)也重申了這一會(huì)議主旨。

五、日本電影產(chǎn)業(yè)的未來(lái)課題

“制作委員會(huì)”投資運(yùn)營(yíng)方式毋庸置疑在日本電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上起到了巨大的推動(dòng)作用，但是隨著市場(chǎng)外部環(huán)境的變化，它的弊病也開(kāi)始慢慢顯現(xiàn)。直接影響便是作品同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。由于投資電影原創(chuàng)劇本具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，而且創(chuàng)作成本更高，如果把知名漫畫(huà)、小說(shuō)或者動(dòng)畫(huà)劇改編成電影既縮短創(chuàng)作與制作周期，而且還能獲得很大一部分原作粉絲的關(guān)注，對(duì)票房也有一定保障。出于保守的投資心理，日本電影制作方(制作委員會(huì))更傾向于知名作品改編電影創(chuàng)作。近些年日本國(guó)內(nèi)漫改電影熱映便是一個(gè)很好的例證。過(guò)度規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，一些大型的電影公司會(huì)選擇“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)周期短”的漫改電影進(jìn)行制作，致使電影市場(chǎng)中的實(shí)拍電影以及藝術(shù)電影份額急劇下降。保守的投資模式嚴(yán)重阻礙了日本電影產(chǎn)業(yè)的革新與發(fā)展。其次，利益分配問(wèn)題。為了作品能夠順利制作完成，制作委員會(huì)一直都在協(xié)調(diào)平衡各方的利益。例如，遴選劇本、演員、拍攝場(chǎng)地等時(shí)候往往會(huì)面對(duì)各投資方間的扯皮，制作委員會(huì)只能最大可能滿足各方要求。再有，利益過(guò)于分散。條約框架式生產(chǎn)讓影片的擴(kuò)大再生產(chǎn)難上加難。一方面，在制作委員會(huì)方式下，電影的版權(quán)不歸電影拍攝公司獨(dú)有，而歸電影制作委員會(huì)成員共同所有。另一方面，委員會(huì)各成員按照出資比率分配，與財(cái)大氣粗的電視臺(tái)、發(fā)行公司大額投資相比，電影制作公司實(shí)得收益與心理預(yù)期往往存在巨大落差，加劇他們內(nèi)心的不滿。利益的角逐直接影響了影片質(zhì)量。因此，與時(shí)俱進(jìn)、適當(dāng)調(diào)整和革新現(xiàn)有的電影制作方式是日本電影產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的必由之路。

2016年出色的票房成績(jī)讓2017年成為日本電影產(chǎn)業(yè)史上攻堅(jiān)克難的一年。剛剛培養(yǎng)起來(lái)的一批觀眾對(duì)于新的作品正心存期待，如何將這批年輕觀眾留在影院是日本電影公司及市場(chǎng)研究者需要思考的課題。同時(shí)，面對(duì)本國(guó)不景氣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，以及急速變化的大眾媒介環(huán)境，越來(lái)越多的中小制作公司長(zhǎng)期慘淡經(jīng)營(yíng)；電影的“同質(zhì)化”現(xiàn)象；中年以上觀眾對(duì)影院觀影逐漸失去興趣等問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。2017年的日本電影產(chǎn)業(yè)將在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中砥礪前行。