2022年新加坡資本運作模式

來源：絲路印象 2024-07-19 17:34:02 瀏覽：1669 收藏

正當(dāng)新加坡的工業(yè)化進程如火如荼的時候，1971年，英國完全撤出新加坡。1973年和1979年，先后爆發(fā)兩次石油危機。全球油價暴跌，導(dǎo)致靠石油重工起家的新加坡的資源依賴型經(jīng)濟難以為繼。絲路印象投資分析新加坡事業(yè)部根據(jù)對新加坡市場多年的實地調(diào)研經(jīng)驗，系統(tǒng)的分析了新加坡資本運作模式。

同時，由于70年代的人口政策，新加坡的人口紅利逐漸消失，勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸失去成本優(yōu)勢。但新加坡也通過前兩輪經(jīng)濟建設(shè)，基本建成了自己的工業(yè)基礎(chǔ)，并且通過出口貿(mào)易基本完成了資本積累。于是，裕廊工業(yè)管理局開始著手重組經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加大資本投入和招商引資力度，促使工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從勞動密集型產(chǎn)品向高技術(shù)含量產(chǎn)品過渡。

計算機技術(shù)和電子成為政府促進工業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng)域。電子、石化、零部件和精密工程這樣的高附加值產(chǎn)業(yè)企業(yè)開始扎堆出現(xiàn)。為促進勞動力由勞動密集型向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移，新加坡實施了高工資政策，規(guī)定工資每年增加20%，但工資的增速超過了勞動生產(chǎn)率的增幅，擠壓了企業(yè)利潤。結(jié)果雖然促進了勞動力轉(zhuǎn)移，但誤傷了一大批中小企業(yè)。

根據(jù)絲路印象投資分析新加坡事業(yè)部撰寫并發(fā)布的《2022-2026年后疫情時代新加坡投資環(huán)境及發(fā)展?jié)摿蟾?/a>》數(shù)據(jù)顯示，新加坡政府及時調(diào)整工資水平，還通過財政和中央公積金等措施，對企業(yè)進行支持。首先，對新興企業(yè)進行減稅免稅優(yōu)惠政策、降低企業(yè)的公積金繳納水平，鼓勵發(fā)展競爭企業(yè)；其次，國家加大對企業(yè)的投資，在1973～1977年，“公共工程五年計劃”間，新加坡政府拔出258億新元用于開發(fā)和興建公共事業(yè)、交通與通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。對此前的經(jīng)濟政策，進行糾偏。

到20世紀(jì)80年代末，以就業(yè)人數(shù)和制造業(yè)的附加值來衡量，計算機和相關(guān)電子產(chǎn)品已成為新加坡最大的工業(yè)。

與此同時，新加坡金融管理局進一步改革金融制度，為國際資本自由流動提供便利的環(huán)境，打造國際金融中心。1999年，新加坡金融監(jiān)督局提出開放新加坡銀行行業(yè)的政策，一方面設(shè)立五人任命委員會加強本地銀行的監(jiān)管；一方面增發(fā)銀行執(zhí)照給外資銀行；另一方面銀行業(yè)加大收購計劃。淡馬錫的投資策略中明確規(guī)定必須有部分資金投資于國外，加強國際化布局。

此前，為了穩(wěn)定新加坡的政治和社會秩序，新加坡選擇了國家資本主義的發(fā)展模式，實行政聯(lián)企業(yè)。一方面通過政府對市場積極干預(yù)，另一方面利用市場協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展，做到“大的管住，小的放活，管而不死，活而不亂”?，F(xiàn)在，新加坡開始探索國企私有化改革。

新加坡政府首先于1983年成立貿(mào)易發(fā)展局，提高企業(yè)的國際競爭力。然后于1986年政府成立私有化委員會，進行國有企業(yè)的股份化和國際化。在私有化過程中基本堅持三條原則：第一，成熟企業(yè)進行私有化，不成熟企業(yè)絕不推向市場；第二，政府為企業(yè)提供財務(wù)融資需求和市場份額，確保私有化的企業(yè)可以正常經(jīng)營；第三，政府退出成熟市場，不再干預(yù)企業(yè)經(jīng)營，通過主權(quán)投資基金等方式進軍新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。截至1993年，有30家企業(yè)完成私有化。