2022年菲律賓吸引外資的優(yōu)勢

來源：絲路印象 2024-07-19 17:34:02 瀏覽：2981 收藏

在菲律賓工作生活時(shí)間長了，總覺得已經(jīng)成了自己的第二故鄉(xiāng)，也喜歡寫寫菲律賓的風(fēng)土人情、商業(yè)規(guī)則及喜聞樂見的事兒。絲路印象投資分析菲律賓事業(yè)部根據(jù)對菲律賓市場多年的實(shí)地調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的分析了菲律賓吸引外資的優(yōu)勢。

一，菲律賓的優(yōu)勢

1，巨大的國內(nèi)市場：菲律賓已經(jīng)1億以上人口，1
億人口的衣食住行及其它消費(fèi)本身就是一個(gè)很大的市場。

2，龐大的未開發(fā)的產(chǎn)業(yè)：菲律賓的經(jīng)營沒有很強(qiáng)烈的競爭，行業(yè)競爭者較少，很多行業(yè)無人涉及。

3，資源寵大：菲律賓自然資源豐富，礦產(chǎn)，黃金，鎳，銅，石油蘊(yùn)藏豐富，景色宜人，氣候良好適合旅游業(yè)，菲律賓的農(nóng)業(yè)及熱帶水果成為菲律賓的朝陽產(chǎn)業(yè)。

4，根據(jù)絲路印象投資分析菲律賓事業(yè)部撰寫并發(fā)布的《2022-2026年后疫情時(shí)代菲律賓投資環(huán)境及發(fā)展?jié)摿?bào)告》數(shù)據(jù)顯示，相對低廉的勞動(dòng)力：菲律賓勞動(dòng)力資源豐富，成本相對低廉，和美國相比，工資是其五分之一，通訊，電費(fèi)及房租是美國的一半，在成本節(jié)省方面：外包服務(wù)可以節(jié)省30-40%，呼叫中心可以節(jié)省15-30%，軟件開發(fā)可以節(jié)省35-50%。

5，高素質(zhì)的專業(yè)人才：菲律賓識字率為93%，英語通行，教育體系西方化，適用性強(qiáng)，當(dāng)前菲律賓已經(jīng)是世界外包目的地。

6，地理位置重要：
菲律賓位于亞洲中心，4小時(shí)飛日本，上海，泰國，和新加坡，2小時(shí)飛香港，廈門及廣州，出入十分方便。

7，政府開支龐大：
政府可以提供投資目標(biāo)，政府有PPP項(xiàng)目及基礎(chǔ)設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃，但政府缺乏資金。

8，較好的基礎(chǔ)設(shè)施：
菲律賓交通，通訊設(shè)備比較完備，機(jī)場，碼頭方便到達(dá)各個(gè)目的地，菲律賓的集裝箱碼頭的吞吐量也是比較大的，貸運(yùn)機(jī)場也具備相當(dāng)?shù)娜萘俊?/span>

9，交易具有一定的公平性：
菲律賓的腐敗在世界上是有名的，但菲律賓人講信用，辦事也有一定原則和公平性，“正所謂盜亦有道“。

10，上升的經(jīng)濟(jì)：GDP
疫情前幾年增長都在6%左右，是世界最高之一，且呈增長趨勢，菲律賓人口數(shù)量及比例均處于較佳位置，人口比例中年輕人居多。

二，菲律賓的不足

盡管菲律賓也具有眾多的有利因素吸引外資流入，但作為一個(gè)理想的外資投資目的地，菲律賓尚有這樣或那樣的不足，有些缺陷菲律賓自己甚至還沒有完全認(rèn)識到。

1，自獨(dú)立以來，菲律賓的法律體系的設(shè)計(jì)有明顯的國家主義傾向，總體偏向于本土企業(yè)。外資的優(yōu)惠僅限于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)這一狹小的領(lǐng)地。

2，BOI
激勵(lì)法將外資定位為民族工業(yè)發(fā)展的配角而非主角，其主要條款則是60-40菲律賓-外資產(chǎn)權(quán)制度。這些條款成為菲律賓吸引外資的主要障礙；

3，政府不知道自我推銷，也不學(xué)習(xí)鄰國吸引外資的經(jīng)驗(yàn)，而是滿足于將菲律賓的特長作為一種自動(dòng)吸引外資的能力。

4，勞動(dòng)力市場的規(guī)則和政策需要改革，以提高生產(chǎn)力，菲律賓的勞工政策不利于外國投資。

5，菲律賓的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)是具有明顯的民族主義路線并伴隨著諸多的規(guī)則、制度和限制，這種經(jīng)濟(jì)由本土企業(yè)主導(dǎo)并享受產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)，這種高制度化的經(jīng)濟(jì)因此而成為國家經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)同時(shí)伴隨著很多的問題與矛盾。這種經(jīng)濟(jì)是社會及政治的晴雨表，與開放性經(jīng)濟(jì)相比，其主要特點(diǎn)是商業(yè)過程中的高成本，低效率。其后果是因?yàn)榉?wù)不到位而成為發(fā)展的瓶頸，因此而降低在國際上的競爭力。

6，菲律賓人所擁有的商業(yè)團(tuán)體-菲律賓工商會，及MAKATI商業(yè)俱樂部是保守型經(jīng)濟(jì)的代言人。

7，缺乏制度，能力和手段控制和減輕腐敗。

8，繁榮的博彩業(yè)是一種短期的吸金行為，帶來很多的社會隱患。

三，菲律賓的商業(yè)文化

菲律賓的商業(yè)文化有其獨(dú)特之處，一些常用的作法由如下部分：

1，維持面子

很多人不愿意在別人面丟面子，所以最好避免當(dāng)面表達(dá)憤怒或負(fù)面評價(jià)，在公開場合要盡可能保持冷靜，避免大聲說話，更不要當(dāng)面對執(zhí)，和說“不”。事實(shí)上，很多人說“是”或“可能是”的時(shí)候，實(shí)際上是想表達(dá)“不”的意思。有時(shí)候給予一個(gè)含糊的回答可能更有用。

2，謙虛與平易近人

謙虛，低調(diào)與平易近人更容易吸引人的眼球，給人可信任的感覺，這是成功的第一步，它直接關(guān)系到對方可以接受你的程度，只有建立了信任才能夠商量事情。另外菲律賓也喜歡私下溝通，只有溝通好的的事情才能夠拿到桌面并得到通過。
3，商業(yè)關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)

在菲律賓作生意很人性化，菲律賓人喜歡與其和良好關(guān)系的人作生意，通過開會進(jìn)行面對面的頻繁互動(dòng)和通信是建立與保持商業(yè)關(guān)系的必要手段，此時(shí)正式行為是很重要的，當(dāng)然保持非正式關(guān)系也十分必要，中介通常是建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及開展業(yè)務(wù)的常用手段。

4，生意結(jié)構(gòu)

菲律賓公司具有等級結(jié)構(gòu)，頂層通常由一個(gè)小的家族控制，大的決策通常由該家族和高級管理層決定。

5，名片

名片是最常用的重要社交手段，沒有明確的規(guī)定何時(shí)需要交換名片，然而，當(dāng)交換名片時(shí)一般是雙手，名片一般包括其在企業(yè)中的職位以突出其在組織中的確影響。

6，握手

一個(gè)友好的非正式的握手是最常見的問候他人的辦法，通常握手是在見面和離開之時(shí)。

7，問候

頭銜如先生，女士，太太，小姐冠于姓之前是極其常用的辦法，有些也將其頭銜與職業(yè)聯(lián)系起來，如某某律師，某某博士，在非正式關(guān)系建立之前最好避免直呼某人名字。

8，企業(yè)的社會責(zé)任

企業(yè)的社會責(zé)任包括很多不同方面，核心的概念是企業(yè)對人、社會及環(huán)境的責(zé)任，在菲律賓的很多企業(yè)中社會責(zé)任還是一個(gè)新的名詞，通常還限于幫助社會以建立公司信譽(yù)，如扶貧活動(dòng)，其它的如合法經(jīng)營，商業(yè)道德及國際標(biāo)準(zhǔn)很大程度上還是被忽視。

常見的是大的公司有實(shí)施社會責(zé)任計(jì)劃，多數(shù)還是受國外的影響，特別是總部在國外的公司，如果公司的信譽(yù)可以確保市生意的場份額，中小型公司通常參加支助本地社區(qū)或自有員工，典型的是包括貧困家庭的生活支持或孩子就學(xué)支持。

四，菲律賓的風(fēng)俗禁忌

1，社交禁忌

跟人打交道，你不能"面無表情"，或是"三緘其口"。你若是面無表情或一聲不發(fā)，他們會認(rèn)為你不懷好意，或是不愿意跟他們打交道。

在菲律賓，忌進(jìn)門時(shí)腳踏門檻，當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為門檻下住著神靈，不可冒犯;有些菲律賓人家，特別講究屋內(nèi)整潔、干凈，他們常常習(xí)慣于進(jìn)屋前先脫鞋;忌紅色，認(rèn)為紅色是不祥之色;忌鶴和龜以及印有這兩種動(dòng)物形。

在菲律賓收受或者贈(zèng)送禮物不要當(dāng)眾打開，否則客人會有被當(dāng)眾羞辱的感覺。

菲律賓人喜愛打聽私人情況，因此，與人談話時(shí)要小聲。老年人在菲律賓特別受到尊重，見面時(shí)要先向年長者問候、讓座，一般情況下不能在老人面前抽煙。

菲律賓人的姓名大多為西班牙語姓名，順序?yàn)榻堂?母姓首字-父姓。與專業(yè)技術(shù)人員交往時(shí)要稱呼他們的職稱如工程師、建筑師、律師、教授等。交談時(shí)要避免菲國內(nèi)政治紛爭、宗教、菲律賓近代史等話題。

2，飲食禁忌

菲律賓人與其他一些東南亞國家一樣，忌諱左手傳遞東西或抓取食物。他們認(rèn)為左手是骯臟、下賤之手，使用左手是對他人的極大不敬。

菲律賓人不愛吃生姜，也不喜歡吃獸類內(nèi)臟和腥味大的東西，對整條魚也不感興趣。還有，菲律賓人不喝牛奶和烈性酒。

3，數(shù)字禁忌

菲律賓人很忌諱13這一數(shù)字和星期五。他們認(rèn)為"13"是"兇神",是厄運(yùn)和災(zāi)難的象征，所以是令人極為厭惡的數(shù)字。

4，動(dòng)作禁忌

菲律賓人忌諱別人用手摸頭部和背部，認(rèn)為觸摸頭部是對他們的不尊重，觸摸背部會帶來噩運(yùn)；

五，我們應(yīng)該怎么做

1，要合法經(jīng)營，企業(yè)化運(yùn)作，扎根當(dāng)?shù)兀?/span>

2，人員要相對穩(wěn)定，以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的人員配備不利于長期發(fā)展,
財(cái)務(wù)核算以公司為單位進(jìn)行，避免單一項(xiàng)目核算的短期行為；

3，貨幣匯率，財(cái)務(wù)稅務(wù)不是短期行為能夠處理好的，稅務(wù)周期長的需要10年時(shí)間；

4，法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)應(yīng)該本土化以適應(yīng)當(dāng)?shù)胤桑?/span>

5，如果是從事建筑業(yè)，施工設(shè)計(jì)要按照當(dāng)?shù)匾?guī)范進(jìn)行，技術(shù)符合當(dāng)?shù)匾螅?/span>

6，企業(yè)要想享受國民待遇要求本土化，管理人員中至少做到中菲方1
比2搭配；

7.
外帳完善。內(nèi)帳會計(jì)與外帳會計(jì)要配合工作，資料要保存完好，別拿回國內(nèi)；

8.
帳號管理要加強(qiáng)，尤其是現(xiàn)金管理，避免因個(gè)別勞工或其它糾紛封了帳號；

9.
當(dāng)?shù)毓蛡蚝贤暾徊⒁苑坡少e公司當(dāng)?shù)孛x聘用，做好雇傭合同；.

11.
如果有陰陽合同，或持股文件，或保人文件要上交總部管理并及時(shí)更新，不得有敞口合同；

12.
海外機(jī)構(gòu)掛名人士要承擔(dān)連帶法律責(zé)任，最好是實(shí)際參與機(jī)構(gòu)管理者實(shí)名制，問責(zé)能夠問到實(shí)處；即使當(dāng)?shù)厝酥皇菕烀?a href="http://www.miottimo.com/cn/" class="inner_chain" >中國人仍須表示尊重。

菲律賓像榴蓮一樣，聞來臭，吃來香，有事可干，有錢可賺，有利可圖。本人經(jīng)年積累的點(diǎn)滴體會，分享給同胞，作望拋磚引玉之用，望同胞們?nèi)豚l(xiāng)隨俗，天天撞大運(yùn)，年年發(fā)大財(cái)。2022年2月23日