2022年新加坡有哪些石油公司

來源：絲路印象 2024-07-19 17:34:02 瀏覽：2584 收藏

新加坡是當(dāng)今世界三大煉油中心之一。新加坡石油公司（簡稱SPC）是一家享有盛譽的國際性石油公司，擁有新加坡唯一獨立并享有盛名的石油提煉廠。新加坡石油公司自1969年成立以來，對亞洲地區(qū)的石油工業(yè)的飛速發(fā)展起到了重要的推動作用。它以誠實可靠及提供高品質(zhì)石油產(chǎn)品的品牌形象而在國際上享有盛譽。
新加坡石油公司的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及石油和天然氣開發(fā)、開采、提煉、集散及分銷、原油及精煉石油產(chǎn)品的市場營銷與貿(mào)易等方面。經(jīng)過多年兢兢業(yè)業(yè)的經(jīng)營，贏得了國際上的廣泛認可，其高素質(zhì)的員工隊伍，能隨時為客戶提供高效快捷的服務(wù)。作為一家享有盛譽的國際上市石油公司，新加坡石油公司擁有世界級的石油提煉廠，儲油設(shè)備，潤滑油調(diào)配廠和加油站網(wǎng)絡(luò)，
其銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全亞洲。絲路印象投資分析新加坡事業(yè)部根據(jù)對新加坡能源市場多年的實地調(diào)研經(jīng)驗，系統(tǒng)的分析了新加坡有哪些石油公司。

新加坡石油公司的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在車輛、工業(yè)、船舶及航空方面。生產(chǎn)管理過程獲得了ISO
9001、ISO 9002、ISO 14001 、OHSAS 18001
的國際標準認證，油品品質(zhì)獲得了API（美國石油協(xié)會組織）、ILSAC（國際潤滑劑標準化及審核委員會）、ACEA（歐洲汽車制造商協(xié)會）等國際質(zhì)量標準的認證

新加坡石油公司在新加坡證券交易所上市,擁有新加坡三大煉油公司之一的新加坡煉油公司(Singapore
Refining Company Private Limited)50%的權(quán)益,新加坡煉油公司的日產(chǎn)能為28.5萬桶。

該公司還在中國、印度尼西亞、越南、柬埔寨和澳大利亞的石油天然氣勘探和生產(chǎn)資產(chǎn)中擁有權(quán)益,并經(jīng)營原油和成品油產(chǎn)品的集散、分銷和貿(mào)易。

根據(jù)絲路印象投資分析新加坡事業(yè)部能源電力課題組發(fā)布的《2022-2026年后疫情時代新加坡能源行業(yè)投資前景及風(fēng)險預(yù)測報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2009年5月22日,新加坡石油公司的市值約為26億新加坡元。截至2008年12月31日,該公司總資產(chǎn)約為33.8億新加坡元,凈資產(chǎn)約為17億新加坡元,2008年財務(wù)年度收入約為111億新加坡元,凈利潤約為2.3億新加坡元。

2000年
在印度尼西亞KAKAP 原油和天然氣油田取得15%的股份;40.2%的份額入股韓國虎牌石油公司取得印度尼西亞PT天然氣輸送項目的承建資格;

2003年
在新加坡的Grissik 到Batam 地區(qū),建設(shè)天然氣輸送管道;

2004年
收購bp在新加坡煉油廠、加油站、液化氣的股份;投股越南102和106油氣源板塊的開發(fā)勘探項目; 投股印度尼西亞的Sampang
新加坡石油公司,開采印度尼西亞油氣田;收購BP在新加坡的28個加油站和加氣站;

2007年
與中海油合作,在珠江口開始勘探油田；開始在中國渤海開采原油

2008年
獲得2008年亞洲最佳能源公司的獎項；成為日本新石油(NIPPON OIL) 調(diào)配廠股東之一，營業(yè)額超越111.23億新加坡幣(RMB556.1億) ；
固定資產(chǎn)達到33.8億新加坡幣(RMB169億) ，贊助中國錦標賽2000cc冠軍車隊-778，車隊專用賽車油

新加坡石油公司(SPC)是一家地區(qū)性石油公司，擁有名列新加坡三大煉油企業(yè)之一的新加坡煉油公司(SRC)50%的權(quán)益。在被中國石油收購之前，由淡馬錫控股的跨國公司吉寶集團是SPC的第一大股東。

2009年5月25日，一個星期日的下午，中國石油對外發(fā)布公告：公司將通過間接全資擁有的中國石油國際事業(yè)新加坡公司，收購吉寶集團下屬的全資子公司吉寶油氣服務(wù)有限公司持有的新加坡石油公司全部45.51%股份，并將導(dǎo)致對新加坡石油公司其余股票的強制性要約收購。周一開市，SPC即掛出停牌。6個月后，中國石油完成要約收購。10月27日，SPC公司名稱后多了一行字“A
Member of PetroChina”(中國石油的全資子公司)。

許多人對SPC公司被收購持懷疑態(tài)度，對SPC的未來表示擔(dān)憂，還有新加坡高層表示“不該賣”。不過，剛剛從SPC的CEO位置上退下來的許萬興認為，中國石油收購SPC，對SPC是好事。他希望中國石油以此為平臺，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

中國石油確實沒讓他失望。在收購了SPC之后，中國石油保持其管理架構(gòu)穩(wěn)定，延續(xù)其公益事業(yè)傳統(tǒng)，加強中方和新方人員的輪崗交流，較好地實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡和整合。同時，中國石油也為當(dāng)?shù)啬昀U稅2億多元人民幣，創(chuàng)造加油站操作工崗位680個，煉廠員工崗位500多個，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟做出了貢獻。而對于中國石油來說，SPC的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅對其發(fā)展下游煉廠業(yè)務(wù)有重要意義，而且它的先進管理也彌補了中國石油國際事業(yè)新加坡公司此前的短板。